Логотип
Баннер в шапке 1
Баннер в шапке 2
Проект

Продимекс-Холдинг (1С:ERP Агропромышленный комплекс)

Заказчики: Продимекс-Холдинг

Красногорск; Пищевая промышленность

Подрядчики: ERP Band (ЕЭрПи Бэнд)
Продукт: 1С:ERP Агропромышленный комплекс
На базе: 1С:ERP Управление предприятием 2

Дата проекта: 2019/11 — 2020/11
Технология: ERP
подрядчики - 1046
проекты - 10661
системы - 728
вендоры - 305
Технология: Учетные системы
подрядчики - 460
проекты - 4560
системы - 1217
вендоры - 601

2020: Внедрение «1С:ERP Агропромышленный комплекс»

Группа компаний «Продимекс» — один из крупнейших агропромышленных холдингов России, владеющий более 800 тысячами гектаров земель и занимающийся выращиванием сахарной свеклы, зерновых и масличных культур. Для улучшения и оптимизации бухгалтерского и налогового учета компания решила перейти на более современное и функциональное решение, выбрав конфигурацию «1С:ERP Агропромышленный комплекс». В процессе внедрения, в частности, стояла задача автоматизировать расчеты себестоимости, распределение затрат и ускорить процесс закрытия месяца, который включал работу с автопарком, состоящим из нескольких тысяч единиц техники. Для решения отраслевых задач была привлечена компания ERP Band, специализирующаяся на внедрении решений для агропромышленного сектора.

Задачи проекта

Основными задачами проекта стали:

  • Автоматизация учета себестоимости работ автотранспорта и сельхозмашин.
  • Реализация механизма автоматического распределения затрат с учетом специфики налога на прибыль.
  • Оптимизация процесса закрытия месяца для автопарка и всего холдинга с целью ускорения подготовки отчетности и снижения трудозатрат.

Архитектура решения и реализация

Проект был реализован на базе «1С:ERP Агропромышленный комплекс», с выполнением ряда специфичных доработок типового функционала для учета особенностей работы агропромышленных предприятий.

  • Учет работы автотранспорта и сельхозтехники: добавлен учет работ в условных единицах выработки и механизмы дооценки до фактических значений при закрытии года. Это позволило точно учитывать работы техники по планово-учетным ценам.
  • Распределение затрат по налогам: был разработан механизм, который позволяет автоматически распределять затраты на основании различных баз, таких как выручка, выручка от сельскохозяйственных и прочих видов деятельности, а также доля путевых листов. Это дало возможность более точно учитывать расходы и определять налоги на прибыль.
  • Алгоритмы закрытия затратных счетов: реализованы алгоритмы, которые учитывают все нижестоящие подразделения, как растениеводства, так и животноводства. Дополнительно внедрены новые базы для распределения затрат по сельскому и животноводческому производству.
  • Оптимизация работы с автопарком: была реализована автоматизация заполнения отчетности по налогу на прибыль и оптимизация процесса учета работ автотранспорта, что позволило ускорить процесс закрытия месяца для более чем нескольких тысяч единиц техники.

Уникальность проекта

Проект был уникален благодаря внедрению сложных алгоритмов распределения затрат и расчета себестоимости с минимальными изменениями в типовых механизмах системы. Это обеспечило высокую гибкость и позволило избежать значительных доработок в стандартных процессах учета.

Одной из ключевых сложностей была необходимость работы с огромным объемом данных — более 900 000 гектаров полей и учет себестоимости для 100 000 полей, что требовало тщательной проработки всех механизмов учета.

Внедрение «:ERP Агропромышленный комплекс»

Результаты проекта

В результате внедрения решения компания достигла значительных улучшений в работе:

  • Скорость подготовки отчетности увеличена более чем в 5 раз. Это стало возможным благодаря автоматизации ряда процессов и внедрению гибких механизмов распределения затрат.
  • Гибкость в механизмах закрытия затратных счетов. Реализована возможность настройки закрытия по различным базам, включая расходы на растениеводство и животноводство.
  • Автоматизация отчета по налогу на прибыль. Внедрен эффективный механизм для автоматического заполнения отчетности, что позволило сократить трудозатраты на подготовку документов.
  • Корректная дооценка стоимости работ сельхозтехники и автотранспорта. Учет планово-учетных цен и автоматическая дооценка до фактических значений значительно улучшили процесс закрытия года.

Проект стал примером успешной автоматизации бухгалтерского и налогового учета с учетом всех особенностей агропромышленной отрасли и стал основой для дальнейшего роста и развития группы компаний «Продимекс».