«Казаньоргсинтез» и ITPS завершили первый этап проекта по повышению эффективности процессов управления ТОиР

2021: Внедрение базовой модели Информационного центра управления техническим обслуживанием и ремонтами предприятия

Специалисты ПАО «Казаньоргсинтез» в партнерстве с группой компаний ITPS выполнили внедрение базовой модели Информационного центра управления техническим обслуживанием и ремонтами предприятия (ИЦУ ТОиР, собственная разработка ITPS). Цель проекта – повысить эффективность выполнения процессов планирования и управления ТОиР, цифровой паспортизации оборудования на базе стандартного функционала SAP ERP. Об этом компания ITPS сообщила 27 сентября 2021 года.

Решение включает в себя два программных модуля: «Цифровая модель производственного актива» и «Цифровая модель интегрированного календарного и ресурсного планирования и управления ТОиР». Первый модуль предназначен для формирования и поддержания в актуальном состоянии базы данных оборудования и соответствующей нормативно-справочной информации (НСИ), второй обеспечивает поддержку исполнения процессов долгосрочного, краткосрочного и оперативного планирования и выполнения мероприятий ТОиР.

Главное качество этих инструментов заключается в возможности работать в режиме «единого окна», таким образом большинство функций процесса ТОиР выполняются в рамках одного сеанса, что позволяет значительно снизить трудозатраты и повысить скорость выполнения необходимых операций. На следующих этапах проекта планируется развитие системы планирования по наработке динамического оборудования, ее интеграция с MES, внедрение интегрированных рабочих мест (АРМ) метролога, а также функциональное сопровождение системы в процессе промышленной эксплуатации. Эти работы планируется выполнить до конца 2021 года.

ПАО «Казаньоргсинтез» является одним из немногих инновационно активных игроков в российской химической отрасли, в т.ч., в части управления ТОиР. Для большинства химических предприятий этот вопрос остается открытым и с каждым годом он становится острее. Высокая загруженность, быстрый износ критично важного оборудования и выраженная потребность в прогрессивных технологиях – все это заставляет предприятия пересматривать свои подходы к организации управления техобслуживанием и ремонтами. Уверен, что кейс «Казаньоргсинтеза» послужит хорошим примером для всей отрасли, – подчеркнул директор по внедрению и развитию КИС группы компаний ITPS Дмитрий Федорочев.