Вымпелсетьстрой (1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией)

«1С:Управление строительной организацией» предоставило возможности гибкого управления ресурсами компании "Вымпелсетьстрой"

Специалисты компании «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) успешно завершили внедрение программного продукта «1С:Управление строительной организацией» в компании "Вымпелсетьстрой". Компания "Вымпелсетьстрой" осуществляет строительно-монтажные и проектно-изыскательские работы, выполняет электромонтажные и пусконаладочные работы, инжиниринг и проектирование энергетических объектов. Мы предлагаем проектный инжиниринг и проектирование энергетических объектов.

На момент внедрения программного продукта «1С:Управление строительной организацией», регламентированный учет в компании велся в решении на платформе «1С:Предприятие 8». В связи с развитием компании и ростом объема работ руководству организации потребовалась специализированная система для комплексной автоматизации строительства. Задачи, которые необходимо было автоматизировать:

• Финансовое планирование - бюджеты, потоки денежных средств, кредитные и кассовые планы, финансовые результаты.
• Финансовый анализ - расчет финансовых показателей, динамика по отношению к другим периодам.
• Бухгалтерский и налоговый учет - учет финансовой деятельности организации, обязательная отчетность.
• Сметное ценообразование - расчет стоимости строительства, составление всех видов смет, учет выполнения, работа с нормативными сборниками.
• Управление персоналом - работа с соискателями, БД персонала, система квалификации, должностные инструкции, системы ОТ, расчет ЗП и ЕСН.
• Учет производственной деятельности - учет выполнения СМР, потребления ресурсов, заявки с учетом корректировок.

После анализа рынка IT-продуктов был выбран программный продукт «1С:Управление строительной организацией», так как решение обладает необходимым функционалом и имеет оптимальную стоимость внедрения. Специалисты фирмы «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) установили, настроили и обучили персонал компании. В результате проекта автоматизировано 36 рабочих мест. Михаил Рожков, PARMA TG: Большинство наших BPM-проектов выходят за рамки отдельных процессов и организаций 3 т

Система дала возможность:

руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, - широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности; руководителям подразделений, инженерам, линейному персоналу - инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям; работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.