Новая книга: «Производство мирового уровня. Путь к эффективности российского приборостроения»
За последние несколько лет, ввиду глобальных изменений, в РФ можно наблюдать взрывной рост проектов импортозамещения. На смену скепсису в отношении всего отечественного пришло много энтузиазма, вера в себя, заряд энергии на рынке.
Уже есть определенные успехи, но при этом очевидно, что часто наши компании не до конца понимают свои слабые места, есть переоценка возможностей и необъективная оценка своих сил.
И если есть проблема, то неизменно начинают появляться и пути ее решения. Специалисты из многих отраслей, в том числе и сферы радиоэлектроники, делятся своим опытом в попытке помочь российским производствам в сложившейся обстановке.
Так в конце прошлого года на отечественных площадках появилась новая книга Евгения Липкина «Производство мирового уровня. Путь к эффективности российского приборостроения», посвященная созданию современных передовых производств в сфере радиоэлектронной аппаратуры.Содержание |
Пару слов о самом авторе: Евгений Липкин — эксперт с более чем двадцатилетним опытом работы в области промышленных технологий и автоматизации производства. За его плечами уже есть книга «Индустрия 4.0: Умные технологии — ключевой элемент в промышленной конкуренции», ставшая его первой работой как автора. Вторая работа «Производство мирового уровня. Путь к эффективности российского приборостроения» — выжимка многолетнего опыта автора со сравнительным анализом отечественного и мирового рынка.
Что же стало центральной темой для новой работы? Если говорить в общем, то в первую очередь здесь нашли свое отражение актуальные и острые проблемы отечественной сферы приборостроения и предложены пути их решения.
Книга «Производство мирового уровня. Путь к эффективности российского приборостроения» — попытка проанализировать состояние российской радиоэлектроники, а также проанализировать то, за счет чего ведущие мировые игроки добились успеха. И на основе этой информации и комплексного анализа предложить оптимальную стратегию и план действий, который бы помог нашим предприятиям приблизится к мировым показателям конкурентоспособности.
В попытке провести полноценный анализ ситуации в современной радиоэлектронике и проработать возможные пути развития бизнеса, автор затрагивает разные аспекты текущей действительности.
Работа состоит из семи основных частей — производство как часть бизнеса, исходные позиции (особенности российского и мирового производства), наш путь и обзор домашнего рынка, Индустрия 4.0 и ее реализация в РФ, управление качеством, экономика производства мирового уровня и кадровый вопрос.
Каждая из них помогает в полной мере раскрыть, что же такое «производство мирового уровня» и как подойти к его созданию.
Повышая и прокачивая свой технологический суверенитет, в фокусе внимания наших компаний воспроизвести аналог иностранной продукции уже своими силами и освоить импортные практики. Чуть меньше говорится про эффективность, себестоимость и качество этой продукции. И вот мы освоили иностранные практики, но что дальше? Поможет ли это нам удержаться на должном уровне или вопрос стоит гораздо шире и копать надо глубже? Предлагая строить передовые производства вместе, автор книги пытается разобрать и наметить в первую очередь сам путь и ключевые аспекты для такого строительства.
Мировой уровень как цель
Сам термин «производство мирового уровня» появился в наших реалиях относительно недавно, и его детализация ранее была неочевидна. «Это производственное предприятие, которое может производить продукцию по техническим и потребительским свойствам, уровню качества и стоимости сопоставимые с продукцией ведущих мировых игроков в конкретном своем сегменте».
В первую очередь необходимо найти ответ на вопрос — а зачем нужно собственное производство? В современных реалиях, когда производителям приходится надеяться только на самих себя, очень важно понимать, что и зачем производитель делает, как он развивается, какие цели перед собой ставит и к чему в итоге хочет прийти. И одним из итогов пути развития должно стать современное производство мирового уровня. Также на этом пути немаловажно оценивать своих конкурентов и понимать, с кем тебе придется бороться и за что. Понимать роль и место производства в бизнес-модели предприятия и необходимость стратегического планирования своей производственной деятельности.
Особенности домашнего рынка
Разумеется, российское приборостроение имеет свои ключевые особенности, сформировавшиеся за многие годы и влияющие на построение новых производств. Поэтому, строя производство мирового уровня и ориентируясь на ведущих мировых игроков рынка, об этих особенностях не стоит забывать.
Бизнес меняется, развивается, учитывает тренды на рынке, но предстоит еще большая работа по наращиванию конкурентоспособности, которую отечественному бизнесу придется пройти в первую очередь внутри. Как выглядит «наш путь» и какие подводные камни могут встретиться отечественным специалистам — также нашло свое отражение в книге.
Индустрия 4.0
Являясь экспертом по теме Индустрии 4.0 и беря за основу предыдущий опыт, в своей новой работе автор уделил внимание и размышлениям об актуальных проблемах цифровизации приборостроительного производства и перспективах перехода к Индустрии 5.0. Ключевая цель — повышение гибкости производства, скорости процессов, качества результатов.
Далеко не всегда руководитель производства понимает, зачем реально необходим переход к цифровизации и как ее использовать. И как именно цифры превратить в плюсы для бизнеса и инструмент повышения гибкости, качества и производительности труда, экономической эффективности и уровня клиентского сервиса. Без внедрения принципов, заложенных в Индустрию 4.0 и в приближающуюся Индустрию 5.0 невозможно решить системные вопросы в плане эффективности.
Качество как залог успеха
Теме качества отведено отдельное внимание. В конечном результате именно итоговое качество демонстрирует, был ли выбранный путь верен или нет. Качество должно быть планируемым. Многие мировые производители используют подходы, которые помогают планировать срок эксплуатации, а также заранее планировать устаревание продукции. Запланированное устаревание позволяет чаще обновлять устройства и двигать спрос вперед, повышать технический уровень и стимулировать инновации и обновление технологий. Важно применение маркетингового подхода и анализ рынка с выявлением того уровня качества, который необходим клиентам, учитывая в том числе и экономику всего процесса, потому как качество бесплатно не дается.
При этом для каждой компании очень важно найти тот самый необходимый баланс между качеством и ценой и обеспечить конкурентное соотношения «цена-качество». Должен быть выстроен комплекс управления качеством с учетом текущих мировых тенденций, технологий и лучших практик ведущих игроков. В книге подробно рассмотрен подход к качеству продукции, технологический контроль и пути обнаружения брака с работой над ошибками и анализом данных.
Экономическая эффективность и мировой опыт
Собственное производство — эффективная бизнес-стратегия или вынужденная необходимость? Как обеспечить и измерить экономическую эффективность? Целесообразно ли создавать собственное производство? Выбор между собственным и контрактным производством — дилемма, нередко возникающая особенно в малом бизнесе. Единственно правильного рецепта нет, но тем не менее важно понимать, как эффективно инвестировать в собственное производство и когда это необходимо делать.
В книге подробно рассматривается и мировой опыт крупных зарубежных компаний. Ведь так или иначе представители отечественной сферы приборостроения обращают внимание на то, что делают их успешные иностранные коллеги. Насколько полезно сравнивать себя с мировыми игроками и как чужой опыт может помочь компаниям в их работе разобрано в новой книге Евгения Липкина.
Производство делают люди
Отдельно в работе затронут и кадровый вопрос. Производство в первую очередь делают люди, и работа с кадрами является важным аспектом на пути к передовому производству мирового уровня. Автор рассматривает особенности работы с персоналом в России, необходимость привлечения молодых специалистов, стратегии и общее влияние технологий на рынок труда.
Не секрет, что в отрасли радиоэлектроники, как и многих смежных отраслях, стоит проблема дефицита кадров. Нехватка специалистов с каждым годом становится острее и решение проблемы может быть лишь мерами, которые могут быть внедрены на дистанции год-три. Должна быть проведена масштабная работа в рамках всей отрасли.
***
В заключении скажем, что эта книга, как утверждает сам автор, не «сборник советов», а помощник-путеводитель российским компаниям из сферы приборостроения на пути к светлому будущему. Это не подробный рецепт, но один из вариантов пути решения сложившейся ситуации — попытка помочь, направить, подсказать. В любом случае, каждой компании придется проделать свой уникальный путь к построению передового производства. Автор же со своей стороны максимально по делу и без лишней «воды» проводит анализ настоящей ситуации, чтобы помочь обеспечить конкурентоспособность бизнеса и продукции по отношению как к отечественным игрокам, так и к зарубежным.
Ведь рано или поздно границы могут стать прозрачными и выстоят ли тогда наши предприятия в условиях конкуренции? Сейчас самое время подготовить все для этого.
И по мнению автора, беспристрастный взгляд показывает, что нам есть куда развиваться, предстоит большой путь и не самая простая дорога. На пути к производству мирового уровня надо пройти определенный маршрут, и он нам по силам при должном планировании и организации.
Сейчас мы находимся в активной фазе технологического суверенитета. Чтобы стать конкурентными надо выйти на те показатели, которые будут сопоставимы с лучшими мировыми игроками. Например, по качеству, надежности и т.д. Последнее время мы часто слышим о необходимости повышать эффективность, производительность труда, решать кадровый дефицит. Но вот самих ответов, что для этого надо сделать, не так много. Проблематика обозначена, но конкретных рекомендаций нет. Поэтому нам необходимо искать и предлагать пути решения самим и совместно.
Евгений Липкин: «Я написал эту книгу ради того же, ради чего я работаю, — помочь российским компаниям из сферы приборостроения в сложившихся непростых условиях проложить правильный путь к светлому будущему. Надеюсь, она станет вашим помощником, подручным инструментом и путеводной звездой на пути к большим переменам, которые происходят уже сейчас или с которыми еще предстоит столкнуться. Я искренне верю, что российское приборостроение может занять значимое место на мировом рынке».
Книга Евгения Липкина «Производство мирового уровня. Путь к эффективности российского приборостроения» доступна в электронной версии в книжных онлайн-магазинах.
