Женщин-руководителей в ИТ-сфере в России становится больше. Что способствует движению к гендерному балансу?
ИТ традиционно считается мужской сферой деятельности, доля мужчин в ней преобладает с большим отрывом. Однако постепенно доля женщин в ИТ растёт: их становится больше и в разработке, и на руководящих позициях. Если, к примеру, ещё лет 10-15 назад женщин в компаниях на позиции ИТ-директора, руководителя, отвечающего за цифровизацию, можно было бы заносить в «Красную книгу», то теперь это вовсе не редкость. В преддверии Международного женского дня TAdviser пообщался с рядом женщин, занимающих руководящие посты в сфере ИТ, и выяснил, какие гендерные сдвиги они видят в этой сфере.
По наблюдениям всех опрошенных TAdviser лидеров, в последнее время женщин на руководящих позициях в ИТ-сфере становится больше. Так, например, об этом говорит Лиана Ермишина, вице-президент по ИТ «ГМК Норильский никель». Она отмечает, что увеличение доли женщин на руководящих позициях — общемировая тенденция, и российский рынок не исключение.
 | Женщины меняют облик целых индустрий. ИТ-отрасль, как наиболее динамичная и прорывная, одной из первых стала вытеснять гендерные стереотипы. Что касается в целом промышленных компаний, то они постепенно движутся в сторону гендерного баланса. В том числе, за счет цифровизации и интеллектуализации производственных процессов. Исторически работа в таких отраслях была связана со сложным физическим трудом, особыми условиями и ассоциировалась с мужчинами. Технологии существенно влияют на трансформацию российской промышленности, и доля женщин в этой отрасли будет расти. В российских промышленных компаниях доля женщин на позициях среднего и высшего уровня составляет 30%, — привела оценку Лиана Ермишина. |  |
Процессу увеличения количества женщин в ИТ-отрасли в целом в настоящий момент способствуют курс на импортозамещение, рост российского ИТ-рынка и увеличение спроса на квалифицированные кадры. Любые предрассудки уступают место оценке профессиональных компетенций кандидата вне зависимости от его пола. Для самих женщин ИТ открывает больше возможностей за счет гибкого графика и удаленного формата работы, позволяя сохранять тот самый work-life balance. Если говорить о «ГМК Норильский никель», то на сегодня в ИТ на 4 мужчин приходится 1 женщина.TAdviser выпустил Гид по российским операционным системам 
Вице-президент по цифровизации и информационным технологиям «Атомстройэкспорт» (входит в контур ГК «Росатом») Ольга Толстунова также замечает, что по мере развития общества женщин на руководящих позициях становится больше.
| | Причём я бы отметила, что наиболее продуктивными являются именно смешанные коллективы, где можно увидеть гендерную и сутевую пропорции, а не один мужчина и группа женщин поддержки уровня № 1, как пример. Со временем количество команд-управленцев, где доля женщин сбалансирована — то есть женщин около половины, растёт, а это значит, что мы, откинув предрассудки и стереотипы, внушаемые веками, движемся по качественно новому витку цивилизации, используя только потенциал человека, неважно мужчины или женщины, — отмечает Ольга Толстунова. | |
Пропорция между мужчинами и женщинами в ИТ-отрасли в целом за последние годы выравнивается, говорит Ольга Толстунова: «У нас сейчас это почти идеальные 40/60, в том числе на руководящих позициях».
ИТ-сфера — довольно широкое понятие. В ней есть роли, в том числе на уровне руководителей, которые преимущественно занимают женщины. Это, например, руководители HR-департаментов или маркетинга, поделилась с TAdviser Марина Алексеева, директор по работе с персоналом в «Лаборатории Касперского». Если речь про R&D, то здесь в компании видят постепенный рост интереса со стороны женщин к руководящим постам. Стоит также отметить, что некоторые крупные ИБ-компании возглавляют именно женщины.
Исполнительный директор разработчика ПО для защиты данных «Киберпротект» Елена Бочерова на пресс-конференции «Руссофт» в марте рассказала TAdviser, что в их компании даже есть специальная метрика, отражающая процент женщин-сотрудников, в том числе, в топ-менеджменте. На уровне топ-менеджмента в «Киберпротект» мужчины и женщины уже представлены почти в равных долях, при этом доля девушек увеличивается и среди разработчиков.
А в среднем присутствие женщин в ИТ-компаниях исполнительный директор «Киберпротект» оценивает примерно в 25%. И это хороший показатель, т.к. раньше было порядка 10%, но пока ещё недостаточный, считает Елена Бочерова.
Традиционно считалось, что ИТ не женская история, но это мнение, скорее, со стороны, от людей, далеких от индустрии. На практике же, последнее десятилетие уж точно ИТ перестает быть однополой и максимально диверсифицируется, считает Анна Комша, руководитель практики NGFW в Positive Technologies. Это, в первую очередь, связано с ростом популярности отрасли, а также развитием информационных технологий, где появляется все больше пространства для творчества и, как ни странно, любви к продуктам и их пользователям.
| | Например, мы создаем PT NGFW с невероятной любовью к сетевым технологиям и высококлассным продуктам. В команде разработки у нас суперпрофессиональные парни и девушки. Иногда у нас разный взгляд на какие-то особенности реализации, но именно возможность посмотреть на продукт с разных точек зрения дает в итоге результат: мы получаем не только высокие скорости, но и приятный, удобный и красивый интерфейс управления системой, — делится Анна Комша. | |
Сегодня размываются границы между «мужскими» и «женскими» профессиями, поэтому девушка может построить карьеру и стать топ-руководителям даже в сфере, которую ранее традиционно относили к мужским специальностям, отмечает гендиректор «МТС Диджитал» Оксана Воробьева.
| | И хотя сейчас динамика роста доли женщин на топ-должностях сейчас растет медленно — буквально на однозначные цифры ежегодно, я уверена, что демографические, социальные и экономические тенденции в обществе усилят этот тренд. Уже сегодня дефицит качественных ИТ-кадров ставит вопрос ребром зачастую в пользу сильных управленцев женщин — работодателю важнее профессиональные качества кандидата, — отмечает она. | |
Один из вопросов, который может возникнуть при обсуждении ситуации с женщинами в топ-менеджменте, — сложнее ли им руководить ИТ-сотрудниками, нежели мужчине. Елена Бочерова полагает, что такое возможно. У сотрудников, особенно поначалу, может возникать некоторое недоверие касательно того, хватит ли женщине-руководителю технических знаний, например. И до сих пор в обществе существуют стереотипы о том, женское ли это дело — занимать руководящие позиции.
Схожего мнения и Ирина Нестерова, директор центра интеграции «Солар», в команде которой где-то треть сотрудников женщины.
| | При первом знакомстве у руководителей мужчин иногда проскакивает недоверие, что женщина может управлять бизнесом и глубоко разбираться в технических деталях. Но по сравнению с тем временем, когда я начинала карьеру, конечно, большой прогресс, и мешающих в работе стереотипов я уже не замечаю, — говорит она. | |
Основные барьеры, возникающие у женщин на карьерном пути в ИТ-отрасли — это низкая самооценка, неуверенность в себе и гендерные стереотипы, отмечает Оксана Воробьева из «МТС Диджитал». Согласно исследованию Women In Tech[1], 75% женщин убеждены, что стереотипы мешают женщинам становиться программистами, а 45% женщин заявили, что неуверенность в себе мешает им пойти учиться по ИТ-специальности. Кроме того, в ИТ-сфере наблюдается зарплатный демпинг со стороны соискательниц: женщины склонны оценивать свои зарплатные ожидания ниже мужчин. Эти барьеры зачастую создают трудности для женщин-руководителей.
Лиана Ермишина из «ГМК Норильский никель» отмечает, что задача руководителя — объединить подчас непохожих людей в единый слаженный механизм, который будет работать на результат. Для этого ему, вне зависимости от пола, необходимо обладать профессиональными компетенциями: грамотно управлять ресурсами, принимать правильные решения в моменте, мотивировать сотрудников.
| | Однако есть определенные гендерные особенности, которые позволяют женщинам успешнее справляться с управленческими задачами. У женщин больше развита интуиция. Никола Тесла говорил, что интуиция — это то, что опережает точное знание. В турбулентные периоды она становится дополнительным преимуществом представительниц прекрасного пола. Интуиция и масштабность мышления помогают женщине-руководителю принимать взвешенные решения и отлично работать с вовлеченностью команды. К тому же женщина по своей природе ориентирована на решение многочисленных и разных проблем, — говорит вице-президент по ИТ «ГМК Норильский никель». | |
О выигрышных особенностях женщин говорит и Ирина Нестерова. Пожалуй, мужчины менее эмоциональны, выдержанны и системны, и это очень ценно в кризисной ситуации. А у женщин на генном уровне прошита многозадачность.
| | По опыту знаю, что этот навык еще больше развивается, когда появляется ребенок: надо за ним уследить, приготовить обед и выполнить еще тысячу задач за световой день. Это умение делать несколько дел одновременно здорово помогает в работе. Еще одна полезная моя черта — женское любопытство, которая на профессиональном уровне проявляется как интерес ко всему, стремление разобраться, — отмечает директор центра интеграции в «Солар». | |
Ольга Толстунова из «Атомстройэкспорта» считает, что женский стиль руководства отличается от мужского, но она не думает, что женщине сложнее. Все зависит от культуры организации: чем более эффективна корпоративная культура, тем меньше проблем.
| | Естественно, я уверена, есть организации, где женщинам сложнее выполнять свою роль руководителя, но по законам эволюции такие компании исчезнут, — полагает вице-президент по цифровизации и информационным технологиям «Атомстройэкспорт». | |
По мнению Марины Алексеевой из «Лаборатории Касперского», все зависит от человека. Стоит понимать, что у специалиста (неважно, у мужчины или женщины) должна быть предрасположенность к руководящей роли — для работы на такой должности нужен особый склад характера, набор навыков. Но при этом очень важно, чтобы человеку было комфортно на своем месте:
| | Не обязательно стремиться исключительно к вертикальному развитию в карьере, можно довольно успешно развиваться и горизонтально, прокачивать экспертизу в конкретной области. | |
Наблюдения опрошенных TAdviser женщин-лидеров касательно тренда на гендерную диверсификацию подтверждают и различные исследования. Так, по данным «Авито Работа» отмечается повышение интереса женщин к работе в ИТ: в 2023 году по сравнению с 2022 годом на платформе доля женских резюме в ИТ-сегменте увеличилась более чем на 11% — с 22,9% до 34%. Возрастающий интерес женщин к ИТ подтверждает и аналитика HeadHunter. В первом полугодии 2023 года, согласно данным платформы, работу в сфере ИТ в среднем в месяц искали 143 тыс. женщин и 294 тыс. мужчин. То есть, гендерное соотношение соискателей в сфере ИТ было примерно 70/30 в пользу мужчин (67,3% мужчин и 32,7% женщин).
В бесплатной школе программирования Сбербанка «Школа 21» в конце февраля 2024 года приводили данные, что 30% обучающихся у них сейчас составляют девушки. Это несколько выше, чем в среднем по ИТ-индустрии, отмечала на встрече с прессой директор московского кампуса «Школы 21» Наталья Смелкова.
Но почему гендерный разрыв по отрасли в целом всё ещё большой? Сложившиеся социальные стереотипы о том, что технические специальности не для девочек, вносят вклад в то, что девушки реже их выбирают. Оказывают влияние и родительские установки, считает Елена Бочерова из «Киберпротект». Так, по данным одного из исследований Аналитического центра НАФИ, родители втрое реже рекомендуют ИТ-сферу для получения образования и дальнейшего построения карьеры своим дочерям, нежели сыновьям[2].
| | Популяризация женщин в ИТ действительно важна, потому что кадров не хватает, а девушки очень сообразительные, усидчивые, они дадут фору ребятам. Вопрос в позиционировании: мне кажется, что бренд «женщины в ИТ» пока ещё не встал на своё место, но мы над этим работаем, — говорит Елена Бочерова. | |
Если смотреть на гендерное распределение в технических вузах или профильных классах, девушек, которые задумываются о карьере в ИТ, изначально меньше. Порой это может происходить из-за недостаточной осведомленности о многообразии возможностей в технологической сфере.
| | Поэтому, на наш взгляд, важно вести просветительскую деятельность и рассказывать о различных ролях и направлениях в ИТ еще со школы. Такие проекты уже существуют, в том числе, и на уровне страны, а многие из них реализуются при содействии практикующих игроков рынка, — отмечает Марина Алексеева. — Мы также принимаем участие, например, в федеральном проекте «Урок цифры», организовали собственную летнюю практику для школьников «Долина технологий», а также более 8 лет успешно проводим набор студентов на стажировку в рамках нашего проекта SafeBoard. | |
Необходим комплексный подход для привлечения женщин в ИТ-индустрию. В «МТС Диджитал» эти цели в некоторой степени решает образовательный центр «МТС.Тета», который бесплатно предоставляет ИТ-курсы для всех желающих без разделения по гендеру, культурным, социальным, возрастным качествам.
| | Наш подход — не делить сотрудников по гендеру, а создавать сильную инклюзивных культуру внутри компании, культуру равных возможностей. Мы фокусируемся на формировании комфортных условий для синергии многообразных команд. И такой подход работает: 67% сотрудников МТС считают, что инклюзивная культура влияет на привлечение и удержание молодых талантов, получение внешней репутации компании, на рост привлекательности для клиентов и кандидатов, — говорит Оксана Воробьева. | |
Ввиду увеличивающейся потребности в ИТ-кадрах и готовности игроков ИТ-индустрии всё больше задействовать женщин в ИТ на различных позициях, можно ожидать, что тренд на рост доли женщин в этой сфере сохранится и в дальнейшем.
