Заказчики: M-I SWACO Россия и Украина Москва; Химическая промышленность Подрядчики: Микротест Продукт: 1С:Управление торговлей 8На базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2009/09 — 2009/12
|
Технология: Системы автоматизации торговли
|
Содержание |
Компания «Микротест» внедрила решение управленческого учета в компании M-I SWACO Россия и Украина на платформе 1С. 1С:Управление торговлей 8
В преддверии
Существующая корпоративная информационная система обмена информацией уже не удовлетворяла потребностям активно растущего бизнеса. Управленческий учет материальных средств велся средствами Excel, а координация между рабочими местами производилась посредством электронной почты, подготовка и редактирование отчетов требовали значительного объема времени специалистов.
Руководство компании приняло решение о модернизации существующей информационной системы.
Основное предназначение внедряемой в компании M-I SWACO информационной системы стало агрегирование всей информации о количестве продукции в обороте и ее дальнейшее оптимальное перераспределение между филиалами, заказчиками и партнерами. Партнером в проекте стала компани «Микротест».
Решение
Для решения задач компании M-I SWACO специалисты «Микротест» предложили автоматизацию на основе программной платформы «1С: Управление торговлей».
Решение "Микротест" разрабатывалось с учетом комплексной автоматизации задач оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций, что обеспечивало эффективное управление логистическими процессами. Известный писатель-фантаст Сергей Лукьяненко выступит на TAdviser SummIT 28 ноября. Регистрация
Проектом охватили направления хозяйственной деятельности:
- управление отношениями с клиентами и партнерами,
- управление складскими запасами,
- управление закупками расходных материалов,
- оптимизация запаса на предприятии с учетом ожидаемых товаров от поставщика,
- учет и анализ коммерческих затрат,
- мониторинг и анализ эффективности продаж,
- контроль соблюдения планов, доступности денежных средств, дисциплины поставок и платежей.
Итог
Внедренное решение позволило руководству M-I SWACO решить все поставленные задачи, а главное - видеть полную и актуальную картину деятельности компании и, соответственно, более эффективно управлять бизнесом.
В результате:
- снижены расходы на закупки путем консолидации потребностей подразделений, сокращения разовых закупок, оптимизации цен в результате тендеров и аукционов,
- сокращен закупочный цикл за счет автоматизации рутинных операций взаимодействия с поставщиками,
- оптимизирована база источников поставок и контролируется качество снабжения,
- обеспечен контроль статуса остатка номенклатуры (свободно, зарезервировано под заказ),
- автоматизирован выбор оптимальных источников поставок (оценка квалификации поставщиков, тендеры и аукционы),
- автоматизированы процессы заключения и контроля исполнения контрактов с поставщиками,
- организован сбор, регистрация и анализ потребностей всех подразделений компании в закупках материалов и услуг, планируется график закупок.