Проект

ЧП "Оригинал Авто" ITOGO.WMS

Заказчики: ЧП Оригинал Авто

Херсон; Логистика и дистрибуция

Подрядчики: ITOGO (НТООО "Спалах")
Продукт: ITOGO.WMS

Дата проекта: 2009/11 — 2010/09
Количество лицензий: 12
Технология: WMS
подрядчики - 139
проекты - 2130
системы - 188
вендоры - 125
Команда проекта со стороны ЗаказчикаИнтегратора-Консультанта
Зайцев Александр (Менеджер проектов)
Круцько Константин (Менеджер проектов)

Задача: развитие деятельности, увеличение объема заказов (склад ежедневно обслуживает около 300 заказов) и количества ассортиментных позиций (более 7 тыс. SKU) привело к необходимости разработать и реализовать оптимальную концепцию складской логистики, отвечающую новым требованиям бизнеса компании.

Этапы реализации задачи:
1. Обследование: изучение ассортимента и его классификация под требования складской аналитики. Создание каталога проектных целей (технического задания для проектирования)
2. Технологическое проектирование: расчет необходимой площади технологических зон склада (приемка, контроль, отгрузка), подготовка спецификации стеллажного оборудования, расчет количества необходимого персонала, типов и количества погрузочно-разгрузочной техники. Имитационное моделирование работы склада. Обучение сотрудников компании «Оригинал Авто» процессному подходу к управлению и технологии управления и проектирования современных складов.
3. Сопровождение подготовки к запуску склада, участие в приемке работы подрядчиков
4. Автоматизация складских бизнес-процессов: внедрение системы управления складом – ITOGO.WMS
5. Обучение работе с WMS
6. Запуск склада в промышленную эксплуатацию
7. Сервисная поддержка работы системы
В планах: внедрение технологии голосовой комплектации заказов – Voice Picking

Чистое время выполнения задачи: 4 месяца

Результаты проекта:
Запущен в промышленную эксплуатацию новый склад (складские площади увеличены на 3,5 тыс. кв.м). На складе реализован новый тип хранения – стеллажное и мезонин. На основе принципа адресного хранения создано 9,5 тыс. мест для хранения товаров.

При условии расширения складских площадей (почти в 2 раза) количество необходимых сотрудников склада выросло всего на 3 человека (с 21 до 24). Полностью автоматизировано управление всеми складскими процессами (приемки, сортировки, хранения, сборки, отгрузки, учета и т.п.).