"Уралхим" завершил проект по переходу на платформу "Оптимакрос"

2025: Перевод S&OP на платформу «Оптимакрос»

В АО «ОХК «Уралхим» завершен проект по переводу системы среднесрочного планирования продаж и операций (S&OP) на отечественную платформу «Оптимакрос». Работы по миграции проведены специалистами консалтинговой компании «АТОМС Консалтинг», которая сообщила об этом 11 февраля 2025 года.

Одна из систем планирования «Уралхим», которая использовалась, перестала соответствовать требованиям менеджмента по нескольким параметрам. В связи с этим было принято решение перейти на другой программный продукт. К альтернативным разработкам предъявлялись достаточно жесткие требования, в частности:

• решение должно быть полностью отечественным;
• обязательна ориентация на крупный бизнес;
• использование концепции self-service или low-code, чтобы заказчик мог самостоятельно поддерживать и развивать систему в будущем;
• обеспечение возможности оперативного пересмотра и корректировки сценариев плана продаж и операций для такой крупной компании, как «Уралхим».

Одним из ключевых требований была возможность решать оптимизационные задачи на стыке бизнес-функций.

Свою задачу мы видели в том, чтобы внедрить продукт, который не только не нарушит существующую в организации ИТ-архитектуру, но и будет способствовать ее развитию, повышая эффективность работы и помогая достигать поставленных руководством компании целей. Как показал проект в «Уралхиме», «Оптимакрос» с этой задачей справляется, — считает Максим Юрыгин, партнер компании «АТОМС Консалтинг».

Алгоритмы, реализованные в «Оптимакрос», обеспечивают формирование оптимальных и интегрированных планов продаж, производства и отгрузок с учетом существующих предпосылок и ограничений, с помесячной и посуточной детализацией. Внутренние алгоритмы позволяют адекватно оценить исполнимость плана по заданному набору параметров, в том числе исходя из наличия транспорта, мощности фасовочных машин и возможности отгрузки со склада.Нужны ли роботы складам? Опрос участников рынка и мнения экспертов 3.9 т

В результате реализации проекта в систему были перенесены блоки планирования и мониторинга исполнения плана отгрузок и продаж, формирование материального баланса.

На февраль 2025 года в системе аккумулируется более 18 тыс. показателей и свыше 1500 форм. Также автоматизировано более 80 интеграционных потоков как входящих, так и исходящих из системы.

Этот проект для нашей компании был знаковым, — сказал Андрей Гвоськов, директор компании «АТОМС Консалтинг». — Реализованная модель — одна из самых сложных из тех, с которыми мы сталкивались на рынке. Благодаря проекту разработаны не только новые архитектурные решения, он стал одним из источников идей для развития и совершенствования самой платформы «Оптимакрос»,

В процессе планирования участвуют шесть заводов, основные подразделения площадок — производственно-технический отдел, отдел экономики производства, коммерческие блоки. Кроме этого, в процесс вовлечены сотрудники торговых домов, логисты, аналитики, финансисты управляющей компании. Фактические данные поступают из учетных систем — 1С, Навигатор, МЕS. Количество пользователей системы — 115 человек.

Оптимакрос» является фундаментом системы планирования и составной частью инфраструктуры «Уралхима». А созданный в рамках проекта Центр Компетенций на стороне Заказчика способен полностью закрыть задачи поддержки и развития Системы планирования благодаря гибкости и простоте настройки платформы «Оптимакрос», — подчеркнул Евгений Литвиненко, ведущий архитектор информационных систем АО «ОХК» «Уралхим».