Проект

Улан-Удэнский авиационный завод (У-УАЗ) (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: Улан-Удэнский авиационный завод (У-УАЗ)

Улан-Удэ; Машиностроение и приборостроение

Подрядчики: Gradum (Градум)

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2020/01 — 2020/07

Количество лицензий: 300

Технология: ERP

подрядчики - 1042
проекты - 10612

системы - 725
вендоры - 302

Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга

подрядчики - 1166
проекты - 14989

системы - 1820
вендоры - 1025

2020

В рамках предприятия Улан-Удэнский авиационный завод (У-УАЗ) функционируют множество складов, на которых хранятся разные материально-технические ресурсы (далее – МТР) и выполняются уникальные процессы обработки МТР. Поводом для начала проекта послужило отсутствие автоматизации направлений складского хозяйства и процессов МТО.

Проект затронул 13 складов, функционирующих в рамках предприятия. В ходе работы над проектом исполнителем были осуществлены следующие работы:

Проведено обследование, зафиксированы требования.
Реализованы общие функциональные доработки: Разработан документ Схема использования систем; Выполнена разработка макета системы согласно Схемы использования систем.
Разработаны инструкции и проведено обучение пользователей.
Проведены ПСИ.
Проведена ОПЭ по типу склада "Инструмент".
Проведена ОПЭ по типу склада "Нормали".
Проведена ОПЭ по типу склада "ПКИ".
Проведена ОПЭ по типу склада "Материалы".
Проведена ОПЭ по типу склада "Оснастка".
Проведена ОПЭ по типу склада "ПКИ и Нормали".
Проведена ОПЭ по типу склада "Хоз. кладовая".
Проведена ОПЭ по типу склада "Детали".
Проведена ОПЭ по типу склада "Комплектующие".
Изменения внедрены и приняты на поддержку.

Для каждого из складов, входящего в организационные рамки проекта, был разработан и автоматизирован свой бизнес-процесс, учитывающий их индивидуальные особенности. При этом не противоречащий основным принципам учета и контроля МТР. Помимо проекта автоматизации необходимо было заранее запланировать и решить инфраструктурные вопросы, связанные с протягиванием сетей и оснащением каждого отдельного склада с учетом требований безопасности и масштабов завода.Бизнес уходит в облако: стратегии и подходы

Также был разработан и внедрен функционал по интеграции с системой производственного учета и формированию потребностей МТО на основании планов производства, в рамках которого учитываются статусы обеспечения потребностей.

Благодаря автоматизации остатки на складах и движение МТР отображаются в системе в режиме реального времени. На 100% увеличена скорость получения информации о необходимых МТР к производству, что крайне важно для организации бесперебойного производственного процесса.

Автоматизированы 300 стационарных рабочих мест. Начался проект тиражирования системы, в котором будут участвовать еще 162 склада предприятия.

Источник — «https://finance.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%A3%D0%BB%D0%B0%D0%BD-%D0%A3%D0%B4%D1%8D%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4_(%D0%A3-%D0%A3%D0%90%D0%97)_(1%D0%A1:ERP_%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5%D0%BC_2.0)»