Заказчики: Тактическое ракетное вооружение (КТРВ) Королев (Московская обл.); ВПК Продукт: Microsoft SharePointДата проекта: 2017/07 — 2017/09
|
Технология: CMS - Системы управления контентом
Технология: Корпоративные порталы
|
Содержание |
11 декабря 2017 года компания «Аплана. Центр Разработки» сообщила о создании и внедрении системы автоматизации процессов корпоративного управления головного предприятия АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» (КТРВ) и процессов 30 дочерних обществ на территории России.
Задачи проекта
К началу проекта деятельность Управления имущественных отношений и корпоративных инвестиций КТРВ автоматизирована частично. Централизованная база информационных материалов пополнялась в ручном режиме.
Цель проекта - автоматизация системы корпоративного управления. Заказчик поставил задачу переноса процессов в ИТ-пространство:
- консолидация данных обо всех юридических лицах, входящих в корпорацию,
- эффективное взаимодействие руководителей головного предприятия и дочерних обществ на основе единых стандартов.
- организация доступа руководства и соответствующих служб к структурированным информационным материалам,
- информационная поддержка Совета директоров.
- повышение уровня исполнительской дисциплины
- контроль исполнения решений управляющих органов.
Ход проекта
На первом этапе специалисты компании подрядчика совместно со специалистами КТРВ обследовали бизнес-процессы корпоративного управления, выработали и внедрили единые подходы к подготовке, сбору и анализу отчетной информации и документов о деятельности дочерних обществ, их органов управления.
Вторым этапом проекта стала разработка и внедрение информационной автоматизированной системы, которая реализовала согласованные методы и функции корпоративного управления.
Итог проекта
В результате внедрения системы заказчик получил автоматизированный доступ к информации о деятельности дочерних обществ, их руководства. Взаимодействие органов управления головного предприятия и дочерних обществ стало эффективнее.
Система обеспечивает:
- своевременное формирование решений, направленных на уменьшение рисков управления,
- повышение устойчивости и капитализации обществ корпорации,
- качественное планирование, организацию и информационную поддержку корпоративных мероприятий, контроль исполнения решений.