| Заказчики: СУ-1 (Строительное управление №1) Санкт-Петербург; Строительство и промышленность строительных материалов Подрядчики: РосКонцепт (Российские технологии) Продукт: 1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией (1С:УСО)На базе: 1С:ERP Управление предприятием 2 Дата проекта: 2010/06
|
В «Строительном управлении №1» завершен проект внедрения комплексной информационной системы на базе решения «1С:Управление строительной организацией». Система позволяет усовершенствовать процесс планирования проектов, более обоснованно принимать управленческие решения и эффективно осуществлять бюджетный контроль. Проект выполнен специалистами компании «Рос Концепт».
Поиск решения для комплексной автоматизации бизнес-процессов компании обусловлен активным развитием бизнеса, реализацией сложных проектов, ростом объема информации. Организации требовалось вести бухгалтерский, налоговый и управленческий учет в едином информационном пространстве, увеличить эффективность планирования и управления строительными проектами, автоматизировать систему бюджетирования и внедрить план-фактный анализ, управлять взаимоотношениями с контрагентами и субподрядчиками.
В рамках проекта внедрены следующие подсистемы: Бухгалтерский учет, Налоговый учет, Управление строительной организацией, Бюджетирование, Управление заказами, Реализации и Внедрение Взаиморасчетов.
По каждому блоку была произведена настройка базовой функциональности. В системе работает 10 пользователей. В дальнейшем планируется развитие внедренной системы с усложнением функциональности, а также постепенное увеличение количества пользователей и масштабирование решения на строительных объектах компании Заказчика.
В результате проекта уменьшены издержки на управление сложными строительными проектами за счет комплексности и функциональной наполненности программного решения. Повысилась эффективность принятия управленческих решений за счет получения целостной и своевременной информации, улучшено качество выполнения строительных проектов в целом за счет оптимизации планирования. Кроме того, в результате проекта появилась возможность управлять себестоимостью производства за счет внедрения системы бюджетирования, план-фактного анализа и контроля.
