Проект

Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: Селенгинский ЦКК (Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат)

Легкая промышленность

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2019/07 — 2020/01
Количество лицензий: 350
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10611
системы - 725
вендоры - 302
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1166
проекты - 14989
системы - 1820
вендоры - 1025

2020

Специалистами компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» разработано и реализовано проектное решение по адаптации программного продукта к требованиям Заказчика-Селенгинский ЦКК (Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат).

Проведена настройка и внедрение системы в части следующих бизнес-процессов:

  • Управление закупками;
  • Управление запасами;
  • Управление продажами;
  • Управление производством, в т.ч. учет затрат и расчет себестоимости;
  • Управление взаиморасчетами;
  • Управление денежными средствами, в том числе: планирование денежных средств;
  • Бухгалтерский и налоговый учет.

Особенности проекта:

  • Запущен оперативный производственный учет в основных производственных цехах – производстве рулонов и гофроящиков;
  • Реализована настройка управленческих отчетов на базе универсальных отчетов подсистемы «Бюджетирование и планирование» в «1С:ERP». Правила сбора управленческой отчетности отличаются от регламентированной;
  • Из 181 заявленных к реализации форм менее 15 были реализованы разработчиками, остальные - настроены консультантами в пользовательском режиме;
  • Регламентированный бухгалтерский и налоговый учет запущен на базе типовой функциональности, без доработок;
  • Выполнена интеграция с производственным оборудованием;
  • Внедрены терминалы сбора данных на складе готовой продукции (роликов) и на материальных складах.

В ходе сотрудничества достигнуты цели реализации проекта:

  • Создано единое информационное пространство для управления подразделениями предприятия;
  • Минимизированы трудозатраты на поддержку и сопровождение системы за счет сокращения количества используемых информационных баз;
  • Улучшено качество информации, используемой для принятия управленческих решений, за счет наличия в системе необходимых механизмов и отчетов. При этом состав и содержание аналитической отчетности соответствует требованиям к детализации информации для целей управления;
  • Обеспечена возможность учета затрат и расчета себестоимости;
  • Организовано получение оперативной информации о складских запасах и повышение ее достоверности. В режиме реального времени в системе отражаются все производственные и складские операции, а также информация о заказанных и потребленных производственными подразделениями товарно-материальных запасах;
  • Минимизированы неликвидные складские запасы.