Роспромстрой (1С:Предприятие 8.2)

Выполнены следующие работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Расчеты с контрагентами
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Производственные операции
• Основные средства
• Нематериальные активы
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Завершение периода
• Учет в обособленных подразделениях
• Регламентированная отчетность
• Налоговый учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Финансовый анализ
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Управление складскими запасами
• Управление ордерным складом
• Резервирование ТМЦ
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Оформление заказов покупателей
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Ценообразование, прайс-листы
• Планирование продаж
• Учет продаж ТМЦ
• Формирование графика поступления оплат
• Взаиморасчеты с покупателями
• Оптовая торговля
• Комиссионная торговля
• Розничная торговля
• Подключение торгового оборудования
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Учет прихода ТМЦ
• Учет неотфактурованных поставок
• Управление отношениями с поставщиками
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Учет затрат на производство (РАУЗ)
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
• Учет услуг производственного характера
• Объемно-календарное планирование производства
• Планирование потребности в материалах
• Цеховое (посменное) планирование производства
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Переработка давальческого сырья
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учетпроизводственных заказов

Сопровождение:

• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Описание

ООО "Роспромстрой" - это многопрофильное предприятие, состоящее из трех заводов металлоконструкций и нескольких фирм, специализирующихся на строительстве зданий и сооружений, ремонте, реконструкции и утеплении кровель и фасадов, сбыте готовой продукции, производимой заводами и обеспечивающих поставку сырья и нужд производства и сбыта. Характеристики проекта: Наименование: Автоматизация оперативного учета. Продолжительность проекта: 15 месяцев Используемые конфигурации: нетиповая конфигурация программы «1С:Управление производственным предприятием 8». Предпосылки автоматизации:

• Разрозненная информационная структура предприятия;
• Большое количество ручных операций и дублирование информации в различные системы;
• Высокое влияние человеческого фактора на итоговый результат;
• Отсутствие оперативного анализа управленческих показателей.

Цель автоматизации:

• Перевод оперативного учета с уникальной конфигурации на программу «1С:Управление производственным предприятием 8» с учетом существующих нюансов и наработок.
• Создание единого информационного пространства для дальнейшего внедрения бухгалтерского учета и бюджетирования;
• Получение оперативной маржинальной прибыли по прямым затратам.

При внедрении были автоматизированы следующие подсистемы:

• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет
• Управление денежными средствами
• Бюджетирование
• Управление данными об изделиях – состав изделия
• Управление заказами покупателей
• Управление заказами в производстве
• Управление закупками
• Управление запасами
• Управление производством
• Расчет себестоимости продукции
• Управление продажами
• Планирование продаж
• Планирование закупок

Достигнутые результаты:

• Оперативный коммерческий, складской и производственный учет полностью переведен в ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» с учетом всех индивидуальных требований Заказчика;
• Получен расчет маржинальной прибыли прямых затрат;

Описание проекта: Работы выполнялись по классической проектной технологии в 2 Этапа: 1. Разработка методологии учета и технического задания на доработку системы. 2. Внедрение системы оперативного учета. Разработка методологии и технического задания осуществлялась в период с февраля 2012 г. по июнь 2012 г. аналитиками компании "ПромИнфоКонсалт" и проектной командой ООО "Роспромстрой". Период запуска системы происходил с июня 2012 г по март 2013 г. На этом этапе были проведены следующие работы:

• Доработка согласно ТЗ
• Обучение пользователей
• Тестовая эксплуатация
• Опытная эксплуатация