«Мосводоканал» переходит с ERP-системы Oracle на «1С»

«Мосводоканал», крупнейшее в России водное предприятие, предоставляющее услуги в сфере водоснабжения и водоотведения, планирует провести полную цифровую ИТ-трансформацию с переходом на российское ПО. Об этом TAdviser рассказали в компании в июле 2022 года. И одним из ключевых направлений импортозамещения является переход корпоративной информационной системы управления (КИСУ) на платформу «1С» в течение двух лет, до 2024 года.

Изначально в качестве ядра КИСУ, которая внедрялась в «Мосводоканале» с 2008 года, использовалась ERP-система Oracle e-Business Suite (OeBS). Когда проект только начинался, его участники отмечали, что он должен стать одним из первых и самых крупных ERP-проектов Oracle в области водоснабжения и водоотведения (подробнее здесь).

Создание и запуск в промышленную эксплуатацию КИСУ являлось значительным шагом предприятия на пути к совершенствованию его системы управления, а также повышению инвестиционной привлекательности, что в условиях регулирования тарифов являлось немаловажным аспектом. Внедрение системы управления такого класса позволяло определять позиции АО «Мосводоканал» на уровне ведущих мировых водных компаний, активно использующих и развивающих данные цифровые технологии, - пояснили TAdviser в «Мосводоканале».

«Мосводоканал» обеспечивает питьевой водой и системой водоотведения более 15 млн жителей Москвы и Московской области, около 10% всего населения страны (фото - Mosmetod.ru)

В компании уточнили, что на базе Oracle e-Business Suite были автоматизированы такие функциональные области КИСУ, как управление финансами, казначейство, договорная и претензионно-исковая деятельность, ведение номенклатуры товарно-материальных ценностей, а также организация закупок и формирования запасов предприятия. Сейчас единая база объединяет 22 производственных подразделения «Мосводоканала».

При этом и продукты «1С» уже используются в компании. Функционирование КИСУ тесно связано с внедренными отечественными программными продуктами на предприятии, включая «1С»-приложения: «Управление капитальным строительством», «Электронный архив», «Зарплата и управление персоналом», «Управление автомобильным транспортом», а также СЭД на базе ПО НТЦ «ИРМ». Метавселенная ВДНХ 3.5 т

КИСУ обеспечивает взаимодействие и с внешними ресурсами – электронной торговой площадкой «Росэлторг», единой автоматизированной информационной системой торгов Москвы (ЕАИСТ) и АСУР (автоматизированная система управления справочниками, классификаторами и регистрами).

Система на базе Oracle e-Business Suite продолжала развиваться вплоть до последнего времени. Так, из последнего годового отчёта «Мосводоканала» следует, что в 2020-2021 гг. в ней было проведено внедрение подсистемы учета налога на прибыль по одному из положений бухучета^[1].

Что касается перехода на «1С», особенность разработки новой целевой архитектуры планирования ресурсов предприятия связана с определенными сложностями, заявили TAdviser «Мосводоканале»: в течение перехода все существующие бизнес-процессы должны функционировать без сбоев, при этом должна быть полностью сохранена работоспособность организационной структуры системы бухгалтерского и налогового учета, внутренних и внешних информационных потоков – всех элементов действующей КИСУ.

Бесперебойная работа предприятия крайне важна, ведь «Мосводоканал» предоставляет услуги в сфере водоснабжения и водоотведения около 15 млн жителей Москвы и Московской области.

Цифровая трансформация включает следующие этапы:

• Обследование инфраструктуры Мосводоканала со сбором и получением исходных данных (подготовительный блок);
• Разработка технического задания на общую архитектуру системы при переводе всех модулей КИСУ на 1С;
• Модернизация и замена оборудования, поставка ПО в соответствии с выбранной архитектурой;
• Поэтапный перевод модулей КИСУ на 1С с сохранением применяемой методологии учета с применением интеграционных решений – подготовка частных технических заданий (ЧТЗ) на переводимые модули;
• Загрузка и выверка исходных данных, в том числе из внедренных ранее систем бухгалтерского учета;
• Настройка, модификация и доработка функциональности переводимых модулей согласно утвержденной архитектуре и ЧТЗ с учетом оптимизации бизнес-процессов;
• Первоначальная подготовка пользователей (по переводимым модулям);
• Тестирование и подготовка к опытно-промышленной эксплуатации (по переводимым модулям);
• Проведение опытно-промышленной эксплуатации;
• Переход в промышленную эксплуатацию.

В «Мосводоканале» говорят, что их компания на протяжении последних лет ведет активную работу в сфере импортозамещения. Это выражается «не только в поиске оборудования и материалов российского производства, но и во внедрении передовых методов автоматизации технологических процессов и цифровизации ИТ-структуры для обеспечения надежной работы всех подразделений «Мосводоканала». К началу цифровой трансформации с переходом на российское ПО «Мосводоканал» уже использует большое количество отечественных программных средств.

Примечания