Проект

Камский бекон (1С:ERP Агропромышленный комплекс)

Заказчики: Камский бекон

Казань; Сельское хозяйство и рыболовство

Продукт: 1С:ERP Агропромышленный комплекс
На базе: 1С:ERP Управление предприятием 2

Дата проекта: 2022/01 — 2022/12
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10612
системы - 725
вендоры - 302
Технология: Учетные системы
подрядчики - 450
проекты - 4515
системы - 1194
вендоры - 584

Содержание

2022: Внедрение «1С:ERP АПК»

В 2022 году на предприятии ООО «Камский бекон» была внедрена система автоматизация регламентированного отраслевого учета и процессов закупок на платформе «1С:ERP АПК». Интегратором системы выступила компания «Константа». Пресс-служба интегратора сообщила о подробностях и результатах проекта.

Ключевая ценность проекта

1. Фундамент для дальнейшего развития системы
Ключевой задачей проекта на момент его старта был переход на новую платформу ввиду предстоящей отмены поддержки старой. Однако просто перейти на обновляемую систему не было самоцелью. Внедрение «:ERP» в глобальном смысле – это старт для нового. Он был необходим предприятию, чтобы двигаться дальше и внедрять новые программные продукты. С внедрением «1С:ERP» такая возможность была получена. К примеру, в ближайшем горизонте времени предприятие планирует отказаться от старой системы оперативного учета на участке свиноводства, которая была реализована на базе «1С:УПП».

2. Повышение точности бухгалтерского учета В старом формате формирования бухгалтерской отчетности присутствовал определенный объем ошибок и упрощений в учете. «1С:ERP» контролирует и подсвечивает все несоответствия и шансов ошибиться у бухгалтеров становится существенно меньше.TAdviser выпустил Гид по российским операционным системам 10.7 т

3. Консолидация данных о заказах и закупках в единой системе
Раньше подсистема заказов и подсистема закупок существовали обособленно друг от друга. В рамках проекта они были объединены, благодаря чему удалось уйти от разрозненности данных. Новая учетная система дает возможность контролировать каждый заказ вплоть до приема на склад. То есть уже на этапе оформления заказа поставщика идет контроль по заключению договоров, оформлению документов, произведению оплат, наличию задолженностей.

Результаты проекта

В части учета закупок:

  • Централизация формирования потребности в закупке
  • Контроль за исполнением сформированной потребности в закупке
  • Повышение прозрачности и скорости получения запрашиваемой информации
  • Уменьшение трудоемкости учетных работ и увеличение аналитических функций пользователей
  • Повышение технической надежности системы

В части регламентированного учета:

  • Повышение прозрачности и скорости получения запрашиваемой информации
  • Уменьшение трудоемкости учетных работ и увеличение аналитических функций пользователей
  • Повышение технической надежности системы