Горизонт (Татнефть-Бурение) (1С:Предприятие 8.0)

Автоматизация деятельности научно-производственной компании "Горизонт" на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" с целью создания единого информационного пространства финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Специалистами компании "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ)-Казань произведено внедрение в научно-производственной компании "Горизонт" на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8", с целью создания единого информационного пространства финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Научно-производственное общество с ограниченной ответственностью "Горизонт" входит в состав холдинга "Татнефть-Бурение". Основным направлением деятельности Научно-производственное общество с ограниченной ответственностью "Горизонт" является оказание информационных услуг при бурении скважин горизонтальным методом. Общая численность предприятия составляет 90 человек.

Руководство Заказчика приняло решение об автоматизации предприятия для реализации следующих задач:

• Автоматизация бухгалтерского и налогового учета, с учетом особенностей предприятия
• Обеспечение оперативного учета ТМЦ
• Обеспечение оперативного контроля взаиморасчетов с контрагентами
• Автоматизация деятельности кадровой службы
• Автоматизация расчета заработной платы

Перед специалистами компании 1С:Бухучет и торговля (БИТ) - Казань были поставлена задача предложить систему автоматизации наиболее полно соответствующую потребностям Заказчика и запустить ее в промышленную эксплуатацию в максимально короткие сроки.«Группа Астра» в свободном доступе опубликовала курс по российской службе каталога ALD Pro для обучения администраторов 4 т Руководство Заказчика изначально было ориентировано на программный продукт семейства «1С:Предприятие 8» потому что Заказчик входит в группу компаний, автоматизированных на «1С:Предприятие 8».

Во время презентации Проекта специалисты компании 1С:Бухучет и торговля (БИТ) - Казань аргументировано предложили использовать в качестве базовой системы "1С:Управление производственным предприятием 8", так это позволить достичь заявленных заказчиком целей в сжатые сроки по разумной цене.

Специфика внедрения на предприятии состояла в следующем: 1. Настройка ведение учета арендованных основных средств 2. Настройка ведение учета транспортно-заготовительных расходов 3. Требования к отчетности по кадровому учету и расчету заработной платы. На предприятии используется большое количество выходных форм 4. Загрузка индивидуальных графиков работы из файлов форматов EXCEL 5. Настройка учета спецодежды на забалансовом счете (передача работнику, перемещение, списание) 6. Расчет себестоимости готовой продукции, выполненных работ основных и вспомогательных производств, с детализацией по скважинам

В настоящее время система находится в промышленной эксплуатации. В ходе проекта за период октябрь 2010 - март 2011 г автоматизированы и переданы в промышленную эксплуатацию следующие функциональные контуры и подсистемы учета:

• Бухгалтерский учет;
• Налоговый учет;
• Управление денежными средствами;
• управление продажами;
• управление закупками;
• управление производством;
• управление запасами;
• управление взаиморасчетами с контрагентами;
• расчет заработной платы организаций;
• учет кадров;
• учет основных средств;
• учет спецодежды и спецоснастки.

Специалисты компании 1С:Бухучет и Торговля (БИТ) - Казань провели экспресс-обследование, поставку и установку программного продукта 1С:Управление производственным предприятием на 15 рабочих мест, обучение сотрудников компании, доработку продукта под требования заказчика и сопровождение опытно-промышленной эксплуатации.

Благодаря работе проектной команды из специалистов «1С:Бухучет и Торговля (БИТ)-Казань», и создано единое информационное пространство финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Выведены на новый качественный уровень процессы управления закупками и производством. Повышена эффективность управления денежными средствами, что позволило повысить эффективность системы внутреннего контроля.

Руководство Компании получило современный инструмент для принятия управленческих решений.