Проект

"Мэлон Фэшн Груп" завершила аудит эффективности "1С"

Заказчики: Мэлон Фэшн Груп (бренды Zarina, befree, Love Republic) Melon Fashion Group

Москва; Торговля

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: Проекты внешнего аудита ИТ и безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)

Дата проекта: 2015/08 — 2015/11
Технология: ИБ - Антивирусы
подрядчики - 310
проекты - 1321
системы - 443
вендоры - 132
Технология: ИБ - Антиспам
подрядчики - 271
проекты - 1111
системы - 232
вендоры - 95
Технология: ИБ - Аутентификация
подрядчики - 316
проекты - 992
системы - 483
вендоры - 288
Технология: ИБ - Межсетевые экраны
подрядчики - 386
проекты - 1452
системы - 728
вендоры - 263
Технология: ИБ - Предотвращения утечек информации
подрядчики - 277
проекты - 1111
системы - 426
вендоры - 245
Технология: ИБ - Резервное копирование и хранение данных
подрядчики - 224
проекты - 776
системы - 314
вендоры - 146
Технология: ИБ - Средства шифрования
подрядчики - 277
проекты - 847
системы - 474
вендоры - 246

Содержание

21 декабря 2015 года "КОРУС Консалтинг" завершил проект по техническому экспресс-анализу производительности ключевых операций приложения "" в ОАО "Мэлон Фэшн Груп".

Задачи проекта

В ОАО "Мэлон Фэшн Груп" используется приложение на основе программного продукта "", конфигурация которого с годами претерпела модификации в соответствии с растущими потребностями компании. Пользователи системы - около 1 тыс. сотрудников. Развитие бизнеса и накапливание необходимой информации для обработки и функциональной нагрузки на систему обусловили необходимость проведения анализа производительности приложения для принятия решения о дальнейшем развитии.

Магазин сети befree
«
Бизнес Группы выходит на качественно новый уровень развития. Для разработки эффективной стратегии развития функциональности ИТ-систем с учетом перспективного роста нагрузки в ближайшем будущем нам необходимо было сформировать четкую картину их нынешнего состояния. Для проведения аудита, разработки пакета рекомендаций и плана развития системы 1С мы обратились в "КОРУС Консалтинг": специалисты компании обладают широким опытом внедрения решений на базе "" и реализации комплексных проектов в сфере ритейла.
»

Ход проекта

Специалисты "КОРУС Консалтинг" и администраторы "Мэлон Фэшн Груп" провели экспресс-аудит по 20 ключевым операциям, обработали информацию по ряду показателей - целевое время, приоритеты в рамках рабочего процесса в системе, наиболее часто возникающие проблемы у основных пользователей. Затем собрали статистику выполнения ключевых операций (встраивание замеров, накапливание статистики), выполнили анализ собранных данных и подготовили отчет по экспресс-анализу.

Итог проекта

По окончании проекта подготовлены рекомендации по оптимизации конкретных операций и развитию системы в целом, общие рекомендации по настройке оборудования и ПО серверов MS SQL и .

«
Проект осуществлялся согласно требованиям методики APDEX – широко распространенного международного стандарта оценки производительности информационных систем, который позволяет не только получить объективную интегральную оценку производительности систем на платформе "1С:Предприятие", но и точно сформулировать области приложения усилий ИТ-департамента для эффективной работы информационных систем ритейлера.
Михаил Киреев, руководитель проекта со стороны ГК "Корус Консалтинг"
»

«
Мы подготовили план реализации всех рекомендаций данного аудита, вносим коррективы в системную архитектуру и системные настройки, проводим реинжиниринг программного кода и аппаратную оптимизацию для максимального соответствия потребностям, заложенным в стратегическом плане развития "Мэлон Фэшн Груп". Такая работа – постоянный процесс, однако, именно в текущем году мы стандартизировали процесс аудита по методике APDEX. В 2016 году мы планируем уже самостоятельно провести повторный аудит всех ИТ-систем Группы по новой методике, а специалисты "Корус Консалтинг", в свою очередь, выступят куратором этого проекта.
»