Разработчики: | Транссеть |
Дата премьеры системы: | 2017/05/12 |
Технологии: | BI, Системы управления проектами |
Система контроля корпоративных проектов - технология управления проектами. Ориентирована на повышение инвестиционной привлекательности проектов, снижения затрат и оптимизации ресурсов предприятия.
2017: Создание системы контроля корпоративных проектов
12 мая 2017 года компания «Транссеть» сообщила о создании системы контроля корпоративных проектов. Её основные задачи - автоматизация процессов для управления проектной деятельностью компании, контроль бюджетов проекта и изменения лимитов.
Согласно заявлению разработчиков, продукт поможет повысить эффективность функционирования организации и инвестиционную привлекательность проектов.
Возможности системы:
- получение информации о состоянии всех портфелей проектов, проектов и задач в режиме online
- управление средствами по портфелю проектов, программе, проекту
- формирование отчетов по многомерным параметрам
- контроль сроков
- управление рисками
- планирование ресурсами, документооборот
- организация совместной работы в едином информационном окружении.
Посредством системы контроля корпоративных проектов руководитель предприятия может контролировать состояние бизнеса по любому параметру и принимать управленческие решения на основе этих данных. Эффективность использования системы выражается в отсутствии штрафов и кассовых разрывов, исключении срыва сроков и устранении перерасхода по установленным лимитам.Система управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК) GRC на «Триафлай» — это просто
Используя систему руководитель отдела получит инструмент автоматизации рабочего процесса, удобный и результативный. Он может увидеть состояние проектов на конкретный момент времени, находящихся в его компетенции, планировать и контролировать показатели, влияющие на его деятельность, повысить эффективность использования ресурсов. Система поможет выявить негативные тенденции на ранних этапах реализации проекта.
Технология обеспечивает ответственность сотрудника за ввод данных.
Вся информация выводится на информационной панели в виде отчетов или графиков, удаленный доступ к которым возможен посредством смартфона, планшета или ПК.
Система оснащена интерактивным инструментом бизнес-анализа для формирования многомерных аналитических отчетов и получения развернутой информации о состоянии каждого проекта или портфеля проектов.
Многомерный анализ данных позволит контролировать сроки выполнения проектов, отслеживать сроки исполнения обязательств по договорам и оценивать надежность субподрядчиков.
По запросу заказчика может разворачиваться одна из инсталляций продукта:
- на платформе .Net Core + MS SQL Enterprise Edition 2016
- на платформе .Net Core + PostgreSQL
Время разворачивания системы - от трех недель. Реализована возможность быстрой адаптации системы под особенности бизнес-процессов компании любого профиля, масштаба деятельности, с филиалами и без оных.
Система может использоваться в учреждениях и органах власти любого уровня, компаниях и корпорациях с участием государства.
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)