| Компания: | ITeam |
13-14 декабря 2012 года Консалтинговая компания iTeam (г. Москва) и Центр образования "Вектор Бизнеса" (г. Казань) проводят в Казани двухдневный семинар-консультацию "Целевое управление бизнесом. Как построить систему корпоративного контроллинга на основе показателей BSC и KPI".
Заявку на участие в семинаре отправляйте на адрес info@iteam.ru
Автор и ведущий: Кочнев Александр (Москва), Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук, член Российской ассоциации управления проектами. Опыт работы в управленческом консалтинге более 15 лет. Руководитель многих консалтинговых проектов в компаниях различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровня.
Ключевые компетенции: разработка стратегии, оптимизации организационной структуры и процессов компании, создание систем контроллинга и планирования, внедрение системы мотивации персонала, управление проектами создания корпоративных информационных систем. Автор более 40 статей, посвященных различным аспектам менеджмента
Программа семинара:
Предприятие как система
Из чего состоит ваше предприятие?
Какие параметры необходимо контролировать для управления предприятием?
Архитектура системы целевого управления
BSC: стратегический контроллинг
Принципы организации системы оперативного контроллинга
KPI: система целевых показателей для сотрудников
Как организованы и как взаимодействуют между собой все элементы системы контроллинга
Сбалансированная система показателей
Как сформулировать стратегию компании
Основные принципы построения сбалансированной системы показателей
Показатели стратегического контроллинга
Практическое занятие: "Разработка сбалансированной системы показателей"
Система показателей оперативного контроллинга
Структура системы оперативного контроллинга
Разработка системы показателей
Организация процессов целевого управления
Планирование показателей
Контроль показателей
Принятие решений на основе мониторинга показателей.
Практическое занятие: "Разработка показателей оперативного контроллинга"
Система показателей деятельности (KPI)
Структура показателей KPI
Показатели стратегического и оперативного уровня
Баланс стратегических и оперативных показателей
Проектирование и внедрение KP
KPI и система оплаты труда сотрудников
Практическое занятие: "Разработка системы показателей KPI"
Методы согласования целевых показателей
Негативные эффекты локальной оптимизации
Методы согласования целей по различным направлениям деятельности компании
Место контроллинга в системе управления компанией
Каким образом процессы контроллинга взаимодействуют с другими процессами управления компанией
Внедрение системы целевого управления компанией
Последовательность действий по созданию системы целевого управления компанией
Стоимость семинара: 22 800 руб. В аккредитацию входит: раздаточный материал, кофе-брейки, обеды, именной сертификат.
Заявку на участие в семинаре отправляйте на адрес info@iteam.ru
