Содержание |
Биография
1965-2003
Игорь Ильич Козлов родился в 1965 году в Ташкенте.
В 1987 году окончил Рижское высшее военное авиационное инженерное училище имени Якова Алксниса, в 1999 году — Военно-воздушную инженерную академию имени профессора Н. Е. Жуковского, кандидат технических наук, доцент. В 2006 году получил диплом MBA бизнес-школы Эслингенского университета.
С 1982 года по 2003 год проходил военную службу в Вооруженных Силах Российской Федерации. По завершении службы работал на топовых позициях в российских финансово-промышленных и инвестиционных холдингах: Группа ЧТПЗ, ФК «Уралсиб», АФК «Система». Одновременно являлся членом Советов директоров крупных компаний ИКТ-сектора и оборонно-промышленного комплекса — ОАО «Ситроникс», ОАО «РТИ-Системы».
2013-2014
В ноябре 2013 года назначен Советником Министра связи и массовых коммуникаций РФ Николая Никифорова. В круг его обязанностей входит работа по подготовке проектов нормативных правовых актов по вопросам корпоративного управления в отраслевых акционерных обществах с государственным участием и повышения эффективности деятельности ФГУПов, подведомственных министерству.
2 апреля 2014 года Игорь Козлов избран в Совет директоров ОАО «Ростелеком». Соответствующее решение было принято на внеочередном общем собрании акционеров компании, где был определен новый состав Совета.
2016: Назначение главой «Росэлектроники»
В конце феврале 2016 года стало известно о назначении Игоря Козлова генеральным директором «Росэлектроники». Он сменит Андрея Зверева, руководившего «дочкой» «Ростеха» с 2009 года, пишут «Ведомости» со ссылкой на службу коммуникаций госкорпорации.
Причины смены руководства «Росэлектроники» неизвестны. Андрея Зверев лишь сообщил, что он решил сменить место работы.
Как рассказали изданию в «Ростехе», Игорю Козлову предстоит реструктурировать и закрыть «ряд проектов», а также вывести из «Росэлектроники» непрофильные активы. Какие именно, не уточняется.
По словам индустриального директора радиоэлектронного кластера «Ростеха» Сергея Куликова, новый глава «Росэлектроники» должен будет сосредоточиться на изменении стратегии холдинга, поскольку его темпы роста не соответствуют потребностям рынка и динамике развития бизнеса мировых производителей. Михаил Рожков, PARMA TG: Большинство наших BPM-проектов выходят за рамки отдельных процессов и организаций 
«Росэлектронике» необходимо сфокусироваться на выпуске высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью, определить приоритетные продуктовые направления и ключевые продукты, выстроить работу с заказчиками для определения реальных потребностей, добавил Куликов.
Козлов пришел в «Росэлектронику» с поста советника министра связи и массовых коммуникаций. На этой должности он курировал развитие спутниковых технологий.[1]
Примечания
| Материал подготовлен на основе информации из открытых источников |
