Содержание |
Биография
Мальчик из захолустной швейцарской деревни Йозеф Аккерманн ходил в начальную школу городка Мельс, где в одном классе с ним сидели 60, а порой и 70 ребятишек. Средней школы в Мельсе вообще не было, и подросшему Йозефу приходилось каждый день ездить в ближайший более-менее крупный город Кур - утром два часа на велосипеде и на поезде в одну сторону, вечером два часа в другую. Каждый день, пять раз в неделю, семь лет подряд.
Отец будущего СЕО Deutsche Bank, практикующий врач Карл Аккерманн муштровал троих своих сыновей в лучших традициях строгой кальвинистской Швейцарии. Для развития чувства прекрасного – обязательные ежедневные занятия музыкой: классы рояля, виолончели, скрипки. Для физического развития – велосипед летом и лыжи зимой. Неизбежные при занятиях спортом травмы не являлись поводом посещать больницу: ушибы и даже переломы лечились дома, благо квалификация отца это позволяла.
После школы жизнь Аккерманна шла по совершенно стандартной схеме: армия, потом университет. Во взводе, куда он попал, Йозефов было целых пять человек, и, чтобы не путаться, начальство, недолго думая, присвоило им новые имена. «Один из нас стал Джузеппе, другой – Хосе, а я превратился в Джо», – вспоминает Аккерманн. Прозвище закрепилось на долгие годы.
Отец хотел видеть Йозефа продолжателем своего дела, но того в медицину не тянуло. Напомнив папе, что один из троих его сыновей уже выбрал себе естественнонаучную стезю (стал биологом, второй сын – врачом-урологом), Йозеф поступил в университет Санкт-Галлена, чтобы изучить экономику и социологию. Как и все молодые европейцы того времени, он увлекался идеями шестидесятников, хотел разобраться во взаимосвязях между экономикой и обществом. В двадцать девять лет защитил диссертацию, и его пригласили в ассистенты к одному из самых известных швейцарских профессоров-экономистов, радикальному «зеленому» антипрогрессисту Хансу Кристофу Бинсвангеру. Невероятный успех для молодого человека и парадоксальный факт для биографии будущего СЕО суперконсервативного банка.
Параллельно с научной Аккерманн делал и военную карьеру. После нескольких сборов резервистов он получил звание полковника запаса – высшее звание для резервиста. Однако спустя всего год он отказался от открывшейся ему карьеры профессионального военного, а также и от научной карьеры, и уехал в Нью-Йорк работать в реальной экономике – в Credit Suisse. Впрочем, армейский опыт не забыл. «В бизнес-школах учат тому, как вести себя в мирное время, а меня учили, как вести себя во время войны – ты должен быть готов к кризису в каждую минуту», – не устает повторять своим коллегам-банкирам Акерманн.«Группа Астра» в свободном доступе опубликовала курс по российской службе каталога ALD Pro для обучения администраторов 
За 16 лет в Credit Suisse Аккерманн прошел путь от ассистента члена совета директоров до президента компании. Впрочем, жизнь в Нью-Йорке не сводилась только к работе. Жена Аккерманна, финка Пиркко Мёлься, с которой он познакомился еще в университете, полностью разделяла интерес мужа к искусству. С ней Аккерманн проводил целые дни в художественных галереях, по вечерам брал уроки классического вокала («Это было чудесно – знаете, такой замечательный еврейский эмигрант из Венгрии, преподавал в основном итальянские арии») и исполнял для гостей любимые вещи из Вивальди, за что удостоился нового прозвища: «хорошо темперированный банкир».
«Секрет успеха Акерманна – в его искренности, – говорит СЕО швейцарской биржи Рето Франчони». Да, Аккерманн склонен к откровенным высказываниями. «Когда не знаете, что сказать, говорите, что думаете, - твердит он своим сотрудникам. - Я сам всегда так делаю».
Это-то и послужило причиной нового поворота в карьере. Президент правления Credit Suisse Райнер Гут, принимавший Аккерманна на работу еще зеленым юнцом, не пожелал прислушиваться к его советам – и единолично продавил решение слить Credit Suisse со Schweizerische Volksbank, попутно продвинув на пост главы объединенной Credit Suisse Group бывшего руководителя швейцарского представительства McKinsey Лукаса Мюлеманна. «Теперь я знаю, как распадаются браки», – признавался Акерманн после расторжения контракта с Credit Suisse, продлившегося 20 лет. А ведь уже через год все убедились в правоте Аккерманна: если бы слияния не состоялось, стоимость Credit Suisse была бы гораздо выше. Но самого Аккерманна это уже не волновало. Прекрасно зарекомендовавшего себя топ-менеджера пригласили на работу в один из крупнейших банков Германии – Deutsche Bank.
Назначение в Deutsche Bank
Получив предложение возглавить совет директоров Deutsche Bank, любой менеджер принял бы его немедленно – но только не Аккерманн. Взяв время на размышление, он упаковал чемоданы и укатил с женой в отпуск в Финляндию. Deutsche Bank терпеливо ждал – и правильно делал. Отдохнув, Аккерманн принял предложение и с головой погрузился в работу по вытягиванию банка из трясины финансовых неурядиц.
Доналоговая прибыль едва доходила до 4%; банк был отягощен лишним персоналом, лишними филиалами, лишними направлениями деятельности. Аккерманну предстоял поистине титанический труд, а в «награду» - неизбежное клеймо самого неэгалитарного менеджера Германии. За семь лет Аккерманн уволил почти 15 тысяч сотрудников – 18% персонала. Беспощадной чистке подверглись все слои – от низовых клерков до высшего менеджмента. Кое в чем его концепция выстраивания минималистичного, но суперэффективного концерна даже оказалась излишне радикальной – так, программа сокращения числа сотрудников, занятых в работе с физическими лицами, привела к оттоку клиентов, и в 2004 году за клиентов пришлось снова бороться, пробуя самые экзотические средства – например, создавая экспериментальный берлинский филиал Q110, в котором клиент может посидеть на диване, почитать детектив и оставить своих детей в игровой комнате – на время обсуждения с клерком вопросов ведения счета.
Но усилия Аккерманна безусловно оправдались – к 2006 году доналоговая прибыль Deutsche Bank достигла рекордных 6 млрд евро, или 30%, а в 2007-м увеличились еще больше – даже несмотря на разразившийся в США кризис ипотечного кредитования. Что серьезно улучшило имидж Аккерманна, которого многие немцы сильно недолюбливали после судебного разбирательства по делу о Mannesmann.
Суд по делу о Mannesmann
«Германия – единственная страна, где судят тех, кто добивается успеха и создает ценности, за то, что они добиваются успеха и создают ценности», – бросая журналистам эти слова, Йозеф Аккерманн не мог скрыть своего раздражения. В 2000-м году он и несколько других менеджеров успешно провели поглощение немецкой компании Mannesmann британским концерном Vodafone. Аккерманн представлял в этой сделке наблюдательный совет Mannesmann и был горд достигнутыми результатами: стоимость акций Mannesmann взлетела до небес, и даже небольшие акционеры в итоге смогли похвастаться неслыханными барышами. «Послушайте, мне даже таксист, который меня как-то подвозил, признался, что, продав свой пакет акций Mannesmann, он смог купить себе новую машину – разве это не успех?» – горячился Акерманн в интервью левому журналу Cicero. И вот – жестокий удар судьбы. Немецкие надзорные органы сочли, что сделку провели с нарушением законодательства, что интересы вкладчиков ущемлены, и трое членов наблюдательного совета Mannesmann предстали перед судом по обвинению в махинациях.
Перед началом судебного заседания Аккерманн пытался шутить и даже показал журналистам знак победы, «виктории» - два разведенных в стороны пальца, образующих латинскую букву V. «Это был совершенно спонтанный жест. Просто в тот же день в Штатах проводилось очередное заседание суда над Майклом Джексоном, он показал этот знак, и я его непроизвольно скопировал», – оправдывался Аккерманн. Но тщетно: газеты трубили о «неуважении» Аккерманна к суду, а левые активисты наперебой кричали о его огромных доходах и вопрошали избирателей: «Готовы ли вы мириться с сокращением своей зарплаты ради жирных котов вроде этого банкира?» Портрет Аккерманна украсил плакаты социалистов, призывающих ввести, наконец, в стране минимальный размер оплаты труда, а его имя стало символом социального неравенства.
Спустя 24 недели, 37 заседаний и 55 допросов свидетелей суд закончился так, как и должен был кончиться – оправданием. Но общественность возмутилась, обвинение подало апелляцию, и после пересмотра дела было принято новое решение: Аккерманн должен выплатить штраф в размере 3,2 млн евро, 1,9 млн из которых пойдет в госбюджет, а 1,3 млн – на благотворительность. В первые же часы после объявления приговора в здании суда раздались десятки телефонных звонков, а на электронный адрес пришли тысячи писем – любители считать денежки в чужом кармане спешили поделиться с судом своими соображениями о том, на что следует потратить конфискованные миллионы. Сервер суда не выдержал такой нагрузки и рухнул.
Антикризисное управление
То, что он спас экономику страны от последствий американского кризиса, признают все. Аккерманн первым понял, что покупка американских кредитов некрупным дюссельдорфским банком IKB может привести к катастрофе всю немецкую банковскую систему. 27 июля 2007 года, когда никто из немецких менеджеров еще не подозревал о масштабах проблем, швейцарец Аккерманн счел «своим патриотическим долгом» сообщить в немецкую службу по финансовому надзору BaFin о ситуации с IKB, и сам возглавил конференцию банкиров, посвященную организации помощи кризисному банку. Спустя несколько месяцев большинство немецких экономистов сошлись на том, что именно активные и своевременные действия Аккерманна спасли страну от самого тяжелого кризиса за всю послевоенную историю.
Йозеф Аккерман — глава банка Deutsche Bank. Самый высокооплачиваемый менеджер Германии, СЕО Deutsche Bank Йозеф Акерманн исполняет оперные арии и спасает немецкую экономику от краха. В 2010 году снова стал самым высокооплачиваемым банкиром Германии. По результатам деятельности банка за 2009 год его председатель правления получит 9,55 млн. евро – правда, не сразу.
В соответствии с действующей в Германии с недавних пор практикой, когда бонусы топ-менеджеров зависят от долговременного коммерческого успеха компании, 70% причитающейся ему суммы Аккерманн получит в случае эффективной деятельности концерна в ближайшие несколько лет и при условии дальнейшей работы на своем посту.
За 2009 год Deutsche Bank получил прибыль в размере 4,97 млрд. евро. 39 млн. евро получат за свои труды восемь членов правления банка. По итогам 2008 года Иозеф Аккерманн отказался от получения любых премий, ограничившись фиксированной зарплатой в размере 1,39 млн. евро.
Наученный горьким уроком с Mannesmann, Йозеф Аккерманн позже уделял гораздо больше внимания своему имиджу. Переманил на пост личного пресс-секретаря Штефана Барона, главного редактора ведущего экономического еженедельника страны WirtschaftsWoche. Хотя зарплата Аккермана далека от доходов некоторых американских СЕО, в Германии, где не принято щеголять большими деньгами, как раз его миллионы регулярно поминаются политиками, призывающими законодательно ограничить доходы топ-менеджеров. Однако огромный вклад Аккерманна в процветание немецкой финансовой системы теперь настолько очевиден, что его уже не в силах приуменьшить даже самые рьяные критики «хорошо темперированного банкира», сына сельского врача.
2012: Назначение в России
В августе 2012 года стало известно, что Йозеф Акерманн может возглавить совет директоров создаваемого Росфинагентства, которое будет управлять государственными резервами объемом в несколько триллионов рублей. Об этом в номере от 17 августа пишет газета "Ведомости" со ссылкой на неназванные источники[1].
По данным собеседников издания, предложение поступило Акерманну от "российской власти самого высокого уровня". Источник, близкий к самому иностранному банкиру, заявил газете, что Акерманн уже принял это предложение.
В интервью в 2011 году изданию банкир говорил, что знаком со многими людьми в России. В частности, он отмечал хорошие отношения с президентом ВТБ Андреем Костиным и главой Сбербанка Германом Грефом.
Примечания
| Материал подготовлен на основе информации из открытых источников |
