Зырянов Илья Борисович
Предыдущие места работы:
Иннопрактика (Национальное Интеллектуальное Развитие)
Директор центра компетенций
Сибур Холдинг, ПАО
АстраЗенека Россия (AstraZeneca Russia)
ИТ-директор (CIO)
2009 - 2010
Образование:
Уральский Государственный Университет им. А. М. Горького (УрГУ) - 1996
Биография
Родился в 1973 году, в Свердловске (Екатеринбург). Окончил школу №9 в 1990 году.
Высшее образование получил в Уральском Государственном Университете, в 1996 году. С 1997 по 2001 год работал региональным аналитиком подразделения продажи маркетинга компании Philip Morris.
Региональным администратором по продажам компании Philip Morris Зырянов Илья Борисович трудился с 2001 по 2003 год, после чего работал аналитиком по развитию бизнеса в компании Philip Morris, с 2003 по 2005 год. Реализован портфель проектов, включая внедрение CRM, BI, управление планированием и эффективностью.
MICE ИМПЕРИАЛ Тобакко, 2005 – 2009 Руководитель департамента поддержки продаж и маркетинга Создан департамент. Реализованы стандартные процессы на основе лучших практик. Реализован портфель проектов, включая внедрение CRM, BI, управление планированием и эффективностью. Осуществлена поддержка слияния компаний в РФ (Reemtsma, Imperial Tobacco, Altadis).
с 2005 по 2009 год, после которой перешёл на работу в AstraZeneca, главой подразделения поддержки полевых сотрудников, и работал в этой должности с 2009 по 2010 год. Реализован портфель более 20 проектов, включая ERP, CRM, BI, HR платформа, Система документооборота, инфраструктурные проекты. Реализована централизованная сервисная модель для ПС: BI, планирование и контроль.Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга
На 28 ноября 2013 года 'Илья Борисович Зырянов работал директором по ИТ компании СИБУР. Член совета директоров ИТСК, Советник Исполнительного директора Подготовлена и реализована ИТ Стратегия холдинга. Централизована, стандартизирована и оптимизирована ИТ функция, включая инфраструктуру, сервисы, приложения, бюджетный процесс. Реорганизована дочерняя сервисная компания. Реализован портфель более 50 проектов, включая ERP, Система документооборота, MES-LIMS, HR платформа и кадровый ОЦО, инфраструктурные проекты
В 2015 году работал директором Центра компетенций и бизнес решений в Иннопрактика.