Партнёр обзора: |
Что такое CPM система: доступно о технологии
Corporate Performance Management (CPM) — система управления эффективностью предприятия. Комплекс, объединяющий все процессы, методологии и метрики, необходимые для измерения показателей деятельности организации и управления этими показателями. Также можно встретить такие синонимы, как Enterprise Performance Management (EPM), Strategic Enterprise Management (SEM) и Business Performance Management (BPM).
История термина |
Описание CPM |
5 главных блоков функций CPM по Gartner
Функциональное сравнение CPM-систем
В июле 2016 года TAdviser представил результаты исследования, посвященного сравнению функциональных возможностей ключевых систем CPM, представленных на российском рынке. Итогом исследования стало составление сравнительных таблиц, которые позволяют оценить сильные и слабые стороны программных продуктов по части реализации тех или иных инструментов (подробнее)
Зачастую российские компании используют лишь ограниченную функциональность CPM-систем, хотя спектр их применения может быть гораздо шире, а результат от внедрения дополнительных возможностей может принести ощутимые плюсы. С целью узнать какие функции и технологии CPM-систем по каким-то причинам пока недостаточно востребованы российскими заказчиками, при этом, имеют большой потенциал применения в будущем, TAdviser провел опрос среди участников российского рынка CPM (подробнее).
Оценка российского рынка CPM-систем по итогам 2015 года
На российском рынке CPM-систем в 2015 году прослеживалась отрицательная динамика. Количество новых проектов сокращалось, особенно чувствительный удар получили иностранные вендоры CPM, доля которых за последний год существенно снизилась (подробнее).
Выручка участников российского рынка CPM
№ | Компания | Выручка от CPM-проектов за 2015 год, тыс. руб. | Выручка от CPM-проектов за 2014 год, тыс. руб. | Динамика выручки 2015/2014, % |
1 | Крок | 573 515 | 438 634 | 30,8 |
2 | AT Consulting | 228 276 | 163 430 | 39,7 |
3 | Корус Консалтинг | 188 000 | н/д | н/д |
4 | Форс | 185 243 | 156 670 | 18,2 |
Изменение потребностей заказчиков CPM-систем
В сложных экономических условиях ИТ-бюджеты многих компаний сокращаются, однако, прежние задачи остаются, поэтому заказчики теперь часто требуют лучшего за меньшие деньги и фокусируются на приоритетах, одним из которых является повышение эффективности (подробнее).
Главные тренды российского рынка CPM
С целью узнать какие тенденции наиболее заметны и перспективны для отечественного рынка CPM-систем, TAdviser опросил ряд российских компаний. В числе главных трендов участники рынка называют гибкость решений, поддержку облачных технологий и мобильность, интеграцию CPM со смежными бизнес-процессами, расширение функционала систем и состава потребителей, доступность эксплуатации, использование открытого софта и т.д. (подробнее).
Основные драйверы и барьеры рынка CPM
Российский рынок CPM характеризуется высокой конкуренцией, которая стимулирует рост качества продуктов и услуг с одной стороны и приводит к снижению их стоимости - с другой. В таких условиях, по словам экспертов рынка, выживает сильнейший, чей бизнес организован более эффективно, издержки ниже, а продуктовые инновации уникальны и позволяют результативно бороться и побеждать. Другими словами, ситуация стимулирует качественное развитие предложения на рынке СРМ, что является безусловным плюсом (подробнее).
Представители компании "ВымпелКом" - директор Департамента по управлению эффективностью Марина Полякова и руководитель Департамента систем управления предприятием Константин Мельников - в интервью TAdviser рассказали о том, какие возможности для достижения наибольшей экономической эффективности использует один из крупнейших операторов связи России. |
Юлия Захарова, директор направления CPM компании AT Consulting, в интервью TAdviser рассказала о том, как развивается российский рынок CPM-систем, какие тренды наиболее заметны в настоящее время и каких целей хотят добиться компании, внедряя подобные решения. |
Оксана Максименко, руководитель EPM-направления предпроектного консалтинга Oracle в России, в интервью TAdviser рассказала для чего компании внедряют системы класса EPM, в каких отраслях потребность в них наиболее высока и в чем заключаются основные преимущества решений Oracle. |
«ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» - программно-методический комплекс класса BPM (Business Perfomance Managment), готовое бизнес-решение для автоматизации системы управления бизнесом холдинговых структур и предприятий. Система гибко настраивается под специфику бизнеса и имеет широкий функционал, позволяющий связать воедино управление всеми ключевыми областями: стратегическое планирование и KPI, финансы, контроль продаж, процессы, работу с персоналом. Наглядный и эффективный инструмент для достижения макро и микро-целей компании. Реализован на платформе «1С: Предприятие 8». |
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» имеет одну из самых больших практик внедрения программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» на территории России и СНГ, реализовано свыше 1200 успешных полномасштабных проектов по автоматизации системы управления предприятием. Богатый проектный опыт вкупе с инновационными управленческими технологиями позволяет, с помощью «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», создать в компании качественно новый уровень системы управления: получать достоверную и полную информацию, контролировать показатели деятельности всех направлений бизнеса и оперативно влиять на возникающие отклонения от заданного стратегического курса. |
Исторически наиболее активны в освоении CPM-технологий были финансовый сектор и, более конкретно, российские банки. Однако, со временем технологии управления эффективностью стали пользоваться высоким спросом также в торговле и госсекторе, растёт внимание к CPM и в других отраслях (подробнее).
В России наибольшее число проектов выполняется в Центральном федеральном округе – около половины от общего числа внедрений, для которых указан регион. Примерно по 11-12% приходится на Приволжский и Сибирский ФО. Порядка 8% внедрений CPM-систем выполняется в Уральском округе, столько же в Северо-Западном. На другие федеральные округа суммарно приходится менее 7,5% (подробнее).
Согласно данным базы проектов TAdviser, по количеству внедрений среди всех CPM-систем, представленных на российском рынке, лидирует решение «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» (подробнее).
Если брать в рассмотрение все решения класса CPM, приходящиеся на конкретного вендора, то здесь позиции распределятся по другому, однако участниками Топ-5 останутся те же компании (подробнее).
Управление финансовой эффективностью: основы
Решения financial performance management (FPM), или системы управления финансовой эффективностью, представляют собой отдельный сегмент рынка автоматизированных средств управления эффективностью предприятия.Как правило, системы, относящиеся к этой категории, представляют собой набор инструментов планирования, отчетности и аналитики, позволяющих компаниям управлять финансовой информацией как в настоящем, так и в прошлом и будущем.
Назначение FPM |
Достоинства и недостатки|
Ключевые вендоры
Критерии выбора и преимущества CPM-систем
В случае со специализированными системами, к которым относятся и системы управления эффективностью предприятия, узко заточенные решения небольших поставщиков нередко превосходят предложения мегавендоров по ключевым параметрам. Поэтому при выборе CPM эксперты настоятельно рекомендуют проанализировать достоинства и недостатки как «китов» рынка, так и небольших, но компетентных его участников.
Эксперты Gartner в 2016 году разделили традиционный «Магический квадрант CPM» на 2 части - «Финансовое управление эффективностью бизнеса» и «Стратегическое управление эффективностью бизнеса». По результатам исследования лидерами среди финансовых CPM были названы компании Oracle, SAP, BlackLine и Workiva. Среди стратегических CPM в лидерах оказались Oracle, SAP, IBM и Adaptive Insights (подробнее).
Новости
- «Первый Бит» разработал комплексную информационную систему для «ТМС Групп»
- "Корус Консалтинг" разработал для Иркутской нефтяной компании методологию управления запасами на базе "1С"
- «КНГК-Инпз» автоматизировала управление на базе «1С:ERP.Управление холдингом»
- "Крок" помог "Зарубежнефть" оптимизировать процесс подготовки консолидированной отчетности по МСФО
- «Консист Бизнес Групп» оптимизировала модель бюджетирования и управленческого учета для группы НИС
- «Славнефть» оптимизировала процесс формирования консолидированной отчетности по МСФО на базе Oracle Hyperion
- «РуссНефть» перешла на новую единую учетную систему
- «Аргос» в несколько раз ускорила работу с договорами, претензиями и исками с помощью «1С:Управление холдингом»
Доли городов по заказчикам
Доли федеральных округов по заказчикам
Центральный ФО РФ (484)
Северо-Западный ФО РФ (89)
Приволжский ФО РФ (84)
Сибирский ФО РФ (74)
Уральский ФО РФ (66)
Южный ФО РФ (25)
Другие (32)
Центральный ФО РФ (19)
Северо-Западный ФО РФ (4)
Сибирский ФО РФ (3)
Приволжский ФО РФ (3)
Дальневосточный ФО РФ (1)
Уральский ФО РФ (1)
Другие (0)
Центральный ФО РФ (22)
Уральский ФО РФ (5)
Северо-Западный ФО РФ (4)
Сибирский ФО РФ (3)
Приволжский ФО РФ (1)
Другие (0)
Центральный ФО РФ (25)
Приволжский ФО РФ (6)
Уральский ФО РФ (2)
Южный ФО РФ (2)
Дальневосточный ФО РФ (1)
Северо-Западный ФО РФ (1)
Другие (1)
Центральный ФО РФ (14)
Приволжский ФО РФ (6)
Северо-Западный ФО РФ (4)
Сибирский ФО РФ (1)
Другие (0)
Доли городов по заказчикам
Доли федеральных округов по заказчикам
Федеральный округ РФ | Заказчиков | Подрядчиков | Проектов |
---|---|---|---|
Центральный ФО РФ | 484 | 228 | 598 |
Северо-Западный ФО РФ | 89 | 60 | 97 |
Приволжский ФО РФ | 84 | 54 | 95 |
Сибирский ФО РФ | 74 | 59 | 83 |
Уральский ФО РФ | 66 | 53 | 72 |
Дальневосточный ФО РФ | 23 | 16 | 25 |
Южный ФО РФ | 25 | 18 | 26 |
Северо-Кавказский ФО РФ | 9 | 5 | 9 |
Доли стран по заказчикам
Страна | Заказчиков | Подрядчиков | Проектов |
---|---|---|---|
Россия | 905 | 488 | 1053 |
Украина | 44 | 27 | 47 |
Казахстан | 25 | 21 | 29 |
Европа | 31 | 27 | 32 |
Белоруссия | 11 | 12 | 12 |
Азия | 12 | 13 | 15 |
США | 6 | 7 | 7 |
Ближний Восток | 4 | 5 | 4 |
Армения | 1 | 1 | 1 |
Северная Америка | 4 | 4 | 4 |
Южная Америка | 2 | 2 | 2 |
Узбекистан | 1 | 1 | 1 |