Группа «Борлас» разработала детальный план внедрения биллинговой системы для «Уралэнергосбыт»
Заказчики: Уралэнергосбыт (Уральская энергосбытовая компания) Подрядчики: Группа Борлас (Borlas) Продукт: Oracle Utilities Customer to MeterНа базе: Oracle Utilities Дата проекта: 2020/11 — 2021/04
|
Технология: Биллинговые системы
Технология: Учетные системы
|
2021: Внедрение АСУ сбытовой деятельностью
Группа «Борлас» 14 мая 2021 года сообщила о завершении работ в рамках создания концептуального проекта внедрения автоматизированной системы управления сбытовой деятельностью для ООО «Уралэнергосбыт».
В контур масштабного как по функциональности, так и по организационному объему проекта вошли все аспекты деятельности ООО «Уралэнергосбыт» – от управления приборами учета и контроля энергопотребления, формирования начислений и счетов до оптимизации сбора дебиторской задолженности и претензионно-исковых работ.
Детальный план внедрения биллинговой системы (расчеты за услуги электроснабжения, теплоснабжения, холодного водоснабжения и водоотведения, капитального ремонта) на базе Oracle Utilities Customer to Meter (C2M) и иных решений Oracle Utilities рассчитан на 27 месяцев.
Проанализировав результаты выполненного проектирования, мы убедились, что внедрение данной системы позволит нам организовать в единой системе управления сбытовыми процессами по всем категориям абонентов для различных услуг, оптимизировать бизнес-процессы, ускорить производственные циклы и достигнуть независимости от сопровождения системы сторонними организациями. Мы объявили конкурс для разработчиков и интеграторов и остановили свой выбор на Группе «Борлас». Первый опыт сотрудничества был плодотворным и комфортным, подчеркнул директор по ИТ ООО «Уралэнергосбыт» Золотарев Андрей Вадимович.
|
ООО «Уралэнергосбыт» получил детализированное техническое задание и концептуальный проект для дальнейшего внедрения автоматизированной информационной системы. Нами была разработана стратегия внедрения системы, определены этапы и очередность их выполнения. Мы уделили пристальное внимание таким обязательным составляющим проекта, как обучение персонала и миграция данных, а также созданию на площадке заказчика Центра Компетенции, рассказал вице-президент Группы «Борлас» Аркадий Александрович Карев,.
|