Уралстроймонтаж (1С:Предприятие 8.2)

Завершена автоматизация деятельности ООО "Уралстроймонтаж С" с помощью ПП "1С:Управление строительной организацией 8"

Компания ООО «Уралстроймонтаж С» работает на строительном рынке Челябинска уже более 15-ти лет. С 2009 года она входит в состав компании ПСО КУрС, которая объединяет компании, осуществляющие проектирование, строительство и производство. Осуществляет следующие услуги: монтаж сантехники, монтаж отопления, производство металлоконструкций, проектирование металлоконструкций, поставка металлоконструкций, монтаж металлоконструкций, изготовление металлоконструкций, строительство зданий, проектирование вентиляции, монтаж вентиляции, благоустройство территории, монтаж электрооборудования.

Ранее учет в компании велся с помощью информационных систем, которые не отвечали всем требованиям организации. Отсутствовал обмен данными между этими системами, что приводило к необходимости двойного ввода, недостаточно оперативная поддержка систем, программы не отвечали увеличивающимся потребностям организации. Возникали ошибки в учете. Руководство не получало оперативной информации о деятельности подразделений, и как следствие не могло принимать обоснованных управленческих решений.

Компании требовалась информационная система, которая позволила бы автоматизировать все виды учета, включая производственный, оперативный, бухгалтерский, налоговый, кадровый учет и расчет заработной платы в одной программе. Выбор был остановлен на программном продукте «1С:Управление строительной организацией 8», типовой функционал которого максимально соответствовал потребностям предприятия. В качестве партнера по внедрению была выбрана компания «1С:Первый БИТ», поскольку она обладает штатом квалифицированных специалистов и имеет успешный опыт автоматизации подобных предприятий.

Специалисты компании «1С:Первый БИТ» сопровождали проект, оказывая консультационную и методологическую поддержку пользователям. Всего было автоматизировано 10 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:

• Бухгалтерский учет;
• Налоговый учет;
• Управление персоналом;
• Расчет зарплаты;
• Расчет себестоимости продукции;
• Управление закупками, запасами, продажами;
• Планирование производства по сменам;
• Планирование производства объемно-календарное;
• Планирование закупок;
• Управление денежными средствами.

В результате в два раза сократилось время на формирование отчетности, в два раза сократилось время предоставления необходимых данных руководителю для анализа деятельности предприятия, в полтора раза сократилось раза время на расчет зарплаты сотрудникам. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную. Повысилась производительность их труда. Все производственные процессы автоматически отражаются в бухгалтерском и налоговом учете. Автоматизирована функция подведение итога работы по управлению затратами предприятия в течение отчетного периода. Появилась возможность резервировать товар на складе, контролировать сроки поставок товаров и рентабельность продаж.