На производстве "Увелка" создана система управления проектами по модернизации процессов

2019: Создание системы управления проектами по модернизации процессов

28 октября 2019 года стало известно, что создана система управления проектами по модернизации процессов в компании «Увелка» - одном из продовольственных холдингов России.

Продукция компании представлена во всех крупных федеральных и региональных торговых сетях. Бренд «Увелка» известен не только в нашей стране, но и далеко за ее пределами.

На производстве внедрены и успешно работают Lean-технологии.

В конце 2018 года власти Челябинской области поддержали инвестиционный проект компании «Ресурс» (торговая марка «Увелка») по строительству крупного производственно-логистического комплекса.

По данным правительства региона, общий объем инвестиций составит 3,4 млрд руб. Руководство компании подчеркивает, что проект направлен, в первую очередь, на расширение действующего производства. Проект предполагает создание площадок для переработки крупы, фасовки продукции и глубокой переработки сельскохозяйственных культур, элеватора, а также логистического автоматизированного склада площадью 11 тыс. кв. м.Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 2.1 т

Планируется, что после строительства комплекса доля «Увелки» на российском рынке круп, хлопьев и каш вырастет до 20%, а треть продукции будет экспортироваться, в том числе в Китай. Для повышения эффективности проектов и улучшения производственных процессов было принято решение о внедрении информационной системы управления проектами ADVANTA.

Цель проекта

• Улучшение процессов с помощью автоматизации проектного управления

Задачи

• Получить актуальную информацию о статусе проектов в единой системе
• Обеспечить общее хранилище по проектной деятельности
• Получить сводную информацию по достижению показателей проектов
• Интегрировать платформу с действующими системами

В нашей компании на базе Lean уже было построено проектное управление. Была устоявшаяся методология и сложившийся опыт запуска и ведения проектов. Существовала практика планирования проектов на 5-10-15 лет, раз в год проводилась стратегическая сессия. Внедрение сиcтемы ADVANTA стало очередным этапом улучшения производственных и управленческих процессов в компании. У системы понятный и современный интерфейс, быстрый запуск и развертывание: завершили первый этап внедрения и начали работать. Несомненный плюс системы в том, что с ее помощью можно подгружать данные из Excel, а у нас их было достаточно много, сказал Сергей Кирпиченко, директор по развитию компании «Увелка»

Результаты проекта

• На базе платформы ADVANTA создана единая система управления проектами по улучшению процессов.
• 100% проектов компании заведены в систему.
• Применена методика управления проектами по контрольным точкам.
• Настроено расписание и запущен автоматический сбор факта по реализации проектов.
• ИСУП интегрирована с другими системами компании в части финансов и показателей.

Мне было очень интересно работать над этим проектом. Ведь «Увелка» - компания, которая все процессы стремится автоматизировать, снизить трудоемкость, минимизировать затраты. У нее достаточно специфичные проекты, внедрено LEAN-производство. Результатом таких проектов является изменение определенных параметров процесса производства и достижение показателей эффективности. У компании очень сильная команда и ИТ-департамент, совместно с которым мы успешно провели внедрение, отметил Сергей Ерохин, руководитель проектов внедрения компании «Адванта Консалтинг»