Проект

Росводоканал SAP-IT

Заказчики: Росводоканал ГК

Москва; ЖКХ, сервисные и бытовые услуги

Продукт: SAP BPC - BusinessObjects Planning and Consolidation
На базе: SAP BusinessObjects

Дата проекта: 2010/08 — 2011/08
Технология: BI
подрядчики - 450
проекты - 3057
системы - 1149
вендоры - 559
Технология: BPM
подрядчики - 482
проекты - 6237
системы - 475
вендоры - 317
Технология: CPM
подрядчики - 268
проекты - 1157
системы - 129
вендоры - 76
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10608
системы - 725
вендоры - 302
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 275
проекты - 1272
системы - 298
вендоры - 224

К реализации проекта автоматизации и оптимизации деятельности приступила Группа компаний «Росводоканал».

Проект стартовал в рамках стратегии развития компании до 2012 года.

В основе внедряемой интегрированной системы планирования и отчетности, на базе SAP BusinessObjects Planning and Consolidation (SAP BPC), лежит SAP BusinessObjects Enterprise.

Сегодня проект считается уникальным в России - для автоматизации формирования финансовой отчетности впервые используется модуль SAP Intercompany. Этот модуль позволяет производить выверку внутригрупповых оборотов в режиме online.

В ближайшее время на «Росводоканале» будет запущена комплексная информационная система управления проектами на базе Oracle Primavera. Это позволит автоматизировать и сделать прозрачными процессы планирования, исполнения и контроля инвестиционных программ.

Одна из главных задач «Росводоканала» - внедрение на предприятиях группы единой системы бухгалтерского и налогового учета. Руководство группы компаний уверено, что стандартизация финансово-экономической деятельности водоканалов позволит сократить процесс консолидации данных на уровне группы компаний, существенно повысит качество и достоверность формируемой отчетности и сократит сроки ее подготовки.

По словам генерального директора группы компаний Петра Золотарева, «внедрение лучших программ по оптимизации и автоматизации деятельности подтверждает статус «Росводоканала» как крупнейшей российской компании, готовой вкладывать значительные средства в повышение эффективности своей работы».

В рамках реализации проекта, а также с прицелом на дальнейшее развитие, в компании создано специальное подразделение - Проектный офис.