Прейскурант (1С:Предприятие 8.2)

Завершено внедрение системы "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании "Прейскурант", работающей в сфере производства и продажи POS-материалов для оформления мест продаж. Проект выполнен компанией "1С:Первый БИТ" совместно с IT-службой "Прейскуранта". По итогам автоматизации обеспечено получение полной и точной информации о текущей ситуации на предприятии для принятия обоснованных управленческих решений. Оперативно контролируется динамика продаж, существенно упростился расчет, планирование и анализ себестоимости продукции, оптимизированы затраты на производство. Созданная система объединила 30 рабочих мест.

Компания "Прейскурант", владелец торговой марки IndexEventus, является одним из ведущих российских поставщиков комплексных решений в области коммуникаций в торговых залах и мерчендайзинга. Компания "Прейскурант" занимается производством и продажей POS-материалов для оформления торговых залов: стеллажные системы, контейнеры, подставки, накопители, корзины и тележки, сигаретные диспенсеры, ценники, ценникодержатели и многое другое.

Производственный отдел предприятия выполняет индивидуальные заказы на изготовление POS материалов и витрин. Клиентами "Прейскуранта" на протяжении многих лет являются ведущие торговые компании: "Х5 Ритейл Групп", "Ашан", "Леруа Мерлен", "Атак", "Седьмой континент", "Копейка", "Лента", "Окей", "Виктория", "Торкас", "Дикси", "Гипер Глобус", "Магнит", "Адидас", "Спортмастер" и др.

Решение об автоматизации управления производством было принято в начале 2009 года. С развитием бизнеса особенно остро встала проблема оптимизации производственных процессов и снижения затрат на производство.

Использовавшееся на тот момент программное обеспечение устарело, требовало постоянных доработок и не позволяло оперативно получать полную информацию о показателях деятельности предприятия. Руководство "Прейскуранта" поставило задачу создания современной системы, которая обеспечила бы эффективное управление торговлей и производством, предоставила возможности для оперативного анализа текущей ситуации, расчета себестоимости продукции, учета затрат.

В результате анализа предложений в данной области для реализации проекта была выбрана программа "1С:Управление производственным предприятием 8", поскольку она хорошо зарекомендовала себя на рынке, обладает достаточным функционалом для решения задач организации и может быть оперативно адаптирована с ростом предприятия и появлением новых задач.Метавселенная ВДНХ 3.2 т

С помощью "1С:Управления производственным предприятием 8" автоматизированы следующие задачи:

• Управление продажами;
• Управление заказами покупателей;
• Управление заказами в производстве;
• Управление денежными средствами;
• Управление закупками;
• Управление запасами;
• Расчет себестоимости продукции.

Система на базе программы "1С:Управление производственным предприятием 8" позволила повысить эффективность управления бизнес-процессами организации. Реализован необходимый функционал для управления торговлей и производством, обеспечен оперативный учет затрат и прибыли организации.

Автоматизирован расчет производственной себестоимости продукции, в том числе по индивидуальным заказам (раньше эта задача выполнялась вручную). Теперь менеджер при обращении клиента может сразу оценить себестоимость заказа и возможности для предоставления скидки. В три раза сократились сроки формирования планов по себестоимости, сбора фактических данных, проведения план-фактного анализа. Удалось сократить разрыв между плановыми и фактическими показателями, появилась возможность оперативной корректировки цен в зависимости от себестоимости, что дает важное конкурентное преимущество в сложной экономической ситуации.

Налажен учет затрат в режиме "онлайн", что позволило оптимизировать затраты на производство. Руководство компании отмечает, что возможность в любой момент получить актуальную информацию о динамике затрат, их обоснованности, доле каждого вида затрат позволяет гибко реагировать на изменения и принимать эффективные решения. Кроме того, увеличена скорость подготовки отчетов по затратам: если раньше сотрудникам приходилось тратить несколько часов на объединение вручную данных разных форм отчетов в единую стандартизированную форму, то сейчас отчетность формируется автоматически одним нажатием кнопки.

В планах по дальнейшему развитию системы внедрение подсистем бюджетирования и управления отношениями с клиентами и поставщиками.