ПРОМСНАБКОМПЛЕКТ (1С:Предприятие 8.2)

Завершено внедрение ПП "1C:Управления производственным предприятием 8" в компании ЗАО "ППТК "ПРОМСНАБКОМПЛЕКТ".

Компания ЗАО "ППТК "ПРОМСНАБКОМПЛЕКТ" является крупным поставщиком российского и восточноевропейского рынка средств охраны труда, спецодежды, спецобуви, СИЗ, инструмента, сопутствующих товаров.

Электронные таблицы, которые использовались на предприятии, не обеспечивали потребности клиента. Все отчеты приходилось формировать в ручную, отсутствовали механизмы для ведения управленческого учета. Данные о деятельности подразделений были разрознены.

Требовалось решение которое позволяло бы построить единую учетную систему в соответствии с требованиями предприятия. В качестве базового программного продукта для новой ИС было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием 8».

Для внедрения решения была выбрана компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ), которая имеет обширный опыт реализации подобных проектов и обладает достаточным количеством высококвалифицированных специалистов.

В качестве базового программного продукта для новой ИС было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием 8».

К настоящему моменту автоматизировано 10 рабочих мест и введены в эксплуатацию следующие подсистемы:

• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет
• Расчет зарплаты
• Управление персоналом
• Управление денежными средствами
• Бюджетирование
• Управление данными об изделиях – состав изделия
• Управление данными об изделиях – технология производства
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление заказами покупателей
• Управление заказами в производстве
• Сертификация номенклатуры
• Управление закупками
• Управление производством
• Расчет себестоимости продукции

В ходе проекта специалисты «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) провели обучение пользователей, произвели установку и настроили программные продукты в соответствии с предъявленными требованиями. В результате повысилась производительность труда сотрудников, работающих в программе. Возросла эффективность деятельности предприятия в целом. Детализированные отчеты по бюджету и финансовым операциям формируются в режиме «он-лайн». Руководство компании планирует движение денежных средств и прогнозирует финансовую ситуацию предприятия с учетом различных факторов и точных данных о состоянии дел текущего и предыдущих периодов. В будущем планируется сотрудничать по вопросам сопровождения системы.Тимурбулат Султангалиев, «Астра Консалтинг»: ТОП-3 технологий 2025 составят Low-code, No-code и AI-code 12 т

Выполнены следующие работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика