ПО Баррикады (1С:Предприятие 8.2)

Автоматизированы следующие функции

• Документооборот (ECM)
• Учет договоров
• Учет рабочего времени
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Управление отношениями с поставщиками
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет прихода ТМЦ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Различная отраслевая специфика
• Производство, услуги
• Переработка давальческого сырья
• Планирование потребности в материалах
• Расчет нормативной себестоимости
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера
• Строительство
• Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
• Другое
• Учет экспортно-импортных операций
• Формирование отраслевой отчетности
• Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
• Управление информационными технологиями (ITIL)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
• Анализ кадрового состава
• Кадровый учет
• Обучение персонала
• Оценка и аттестация персонала
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Подбор кадров
• Применение различных мотивационных схем
• Расчет зарплаты
• Регламентированная отчетность
• Управление обучением и повышением квалификации
• Учет рабочего времени
• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
• Взаиморасчеты с покупателями
• Лизинг
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Розничная торговля
• Учет продаж ТМЦ
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Склад и логистика
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Резервирование ТМЦ
• Управление ордерным складом
• Управление складскими запасами
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Транспорт
• Учет собственного транспорта
• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
• Бухгалтерский учет
• Банк и касса
• Нематериальные активы
• Основные средства
• Производственные операции
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Налоговый учет
• Другое
• Другое
• Планирование и организация общественного питания
• Управление имуществом

Описание работ по внедрению

В настоящее время ОАО "ПО Баррикады" - многопрофильное машиностроительное предприятие с замкнутым производственным циклом, выпускающее машиностроительную продукцию оборонного и гражданского назначения. Объединение традиционно является разработчиком и изготовителем артиллерийских орудий среднего и крупного калибров, ракетных комплексов тактического и стратегического назначений, корабельных зенитно-ракетных комплексов и атомного энергетического оборудования.

Основной причиной для внедрения послужило желание руководства иметь единую информационную систему, которая с одной стороны позволила в оперативном режиме получать целостную картину финансово-хозяйственной деятельности, видеть объективную информацию о себестоимости выпускаемой продукции, с другой стороны позволила в дальнейшем автоматизировать процессы планирования производственной деятельности, управлять загрузкой производственных мощностей и автоматизировала процесс бюджетирования.

До начала внедрения на предприятии не существовало единой корпоративной информационной систему, все виды учета (бухгалтерский, налоговый) велись вручную по мемориально-ордерной системе с частичным использованием программ для ЭВМ ЕС 9003. С 2008 года завод приступил к внедрению "1С:Управление производственным предприятием 8". Основной причиной выбора платформы "1С:Предприятие 8" была стоимость платформы на фоне других возможных инструментов автоматизации, дополнительно были приняты в расчет гибкость платформы, индустриальная поддержка со стороны разработчика и функциональность "1С:Управление производственным предприятием 8". Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 2.1 т

В рамках внедрения специалистами компании "АВК-система" были проведены следующие виды работ:

Предпроектное обследование, были определены цели и задачи внедрения. Внедрение было разделено на несколько этапов: 1) автоматизация управления денежными средствами, учет ТМЦ, подотчетных лиц 2) Учет взаиморасчетов и НДС 3) Кадровый учет 4) Расчет заработной платы 5) Бухгалтерский и налоговый учет (включая все неавтоматизированные разделы учета), управление ОС (включая данные для технологов, мобмощности и другие службы) Параллельно в режиме пилотного проекта внедряется оперативный учет производлтва в одном из цехов, автоматизируются задачи технологов, планово-экономического отдела и других подразделений. В рамках каждого из этапов проводился комплекс работ в соответтсвии с проектной технологией внедрения: 1. Написание технического задания 2. Адаптация типовой конфигурации под требования Заказчика и особенности учета на предприятии, разработка механизмов загрузки данных. 3. Обучение пользователей 4. Разработка инструкций и регламентов 5. Формирование НСИ 6. Тестовая эксплуатация 7. Промышленная эксплуатация с последующим сопровождением

В результате внедрены следующие подсистемы: бухгалтерский учет, налоговый учет, расчет зарплаты, расчет сдельной зарплаты по нарядам, управление персоналом, управление ленедными средствами, бюджетирвоание, управление данными об изделиях - состав изделий, управление данными об изделиях - технология производства, управление взаимоотношениями с клиентами, управление отношениями с поставщиками, управление заказами покупателей, управление заказами в производстве, сертификация номенклатуры, управление закупками, управление запасами, управление производством, управление ремнотами, управление продажами, управление розничной торговлей, планирование производства объемно-календарное, планирование закупок.

Дальнейшие планы развития системы: оперативный производственный учет в рамках всего завода, автоматизация операвтиной деятельности отдельных служб, интеграция с системой технологического проектирования.