Заказчики: Интех НПП Уфа; Электротехника и микроэлектроника Подрядчики: Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East) Продукт: Колумбус: Кабель. Дополнение к 1С:ERPДата проекта: 2021/01 — 2021/11
|
Технология: EAP - Enterprise Agile Planning
|
2021: Внедрение «1С:ERP» для НПП «ИНТЕХ»
НПП «ИНТЕХ» автоматизирует инновационное производство кабеля в партнерстве с Columbus East.
Эксперты предложили Columbus Кабель – отраслевую адаптацию системы «1С:ERP». Выбор системы обусловлен ее высокой функциональностью, знакомством команды НПП «ИНТЕХ» с решениями «1С» и готовностью осуществлять техническую поддержку внедренных решений внутренними силами компании.
Эксперты Columbus доработали систему для учета специфики бизнес-процессов НПП «ИНТЕХ» и интегрировали ее с CRM: теперь заказ, зарегистрированный в CRM-системе, автоматически поступает в ERP и интегрируется в производственный план, в то время как специалисты отдела продаж могут в CRM-системе отслеживать статус заказа. Более того, такой сквозной подход к работе с заказами позволяет спланировать и обеспечить потребности в сырье, производство, выпуск готовой продукции и отгрузку клиентам без сбоев и с четким соблюдением заявленных сроков.
НПП «ИНТЕХ» сталкивался еще с одной сложностью: поскольку каждый заказ компании – это индивидуальное изделие, процесс расчета технологических и экономических параметров для каждого заказа занимал около 2 недель. Консультанты Columbus разработали специализированный модуль – Кабельный конструктор. Решение позволяет формировать спецификацию, плановую себестоимость и приплаты по набору параметров кабеля в соответствии с требованиями заказчиков. Использование Кабельного конструктора позволило сократить время расчетов до одного часа и минимизировать возможность ошибки при расчете параметров будущей продукции.
Результаты:
- Создание цифровой культуры и сквозных бизнес-процессов для роста эффективности
- Внедрение Columbus Кабель заняло 9 месяцев. Помимо запуска в эксплуатацию ИТ-системы, были перестроены бизнес-процессы НПП «ИНТЕХ»: исключено дублирование процессов в различных отделах, некоторые ручные операции были заменены функциями ИТ-решения.
- Построение сквозных бизнес-процессов позволило объединить в единую систему 2 физически удаленные площадки, наладив взаимодействие между административным персоналом, работающим из офиса в Уфе, и производственной площадкой в Софрино. Теперь каждый сотрудник НПП «ИНТЕХ» не просто выполняет свою отдельную операцию, а наглядно видит ее место в масштабных процессах компании и осознанно вносит свой вклад в создание ценности для клиентов компании.
Новый подход к организации работы компании повысил прозрачность всех бизнес-процессов как для сотрудников, так и для руководства и собственника предприятия: управленцам проще контролировать достижение показателей эффективности, а сотрудникам – стремиться к их достижению. С внедрением «1С:ERP» компания стала работать как единый организм.
Наукоемкое сложное производство, индивидуальный подход к заказчикам кабельной продукции – все это делало проект с НПП `ИНТЕХ` интересным для консультантов Columbus, – отметила Яна Бычук, менеджер по развитию бизнеса Columbus. – Уверена, что дальнейшее сотрудничество наших компаний будет таким же плодотворным и мы сможем принести пользу компании НПП `ИНТЕХ`». |
Columbus и НПП «ИНТЕХ» уже планируют дальнейшее совершенствование системы: так, запланировано внедрение попередельного учета, что поможет точнее отслеживать KPI по себестоимости, производительности и оптимизировать производственные процессы компании. Партнеры приняли решение продолжить оттачивать бизнес-процессы и их отражение в системе, например, ввести систему штрих-кодирования продукции для хранения на складах.