Проект

Интех НПП (Колумбус: Кабель. Дополнение к 1С:ERP)

Заказчики: Интех НПП

Уфа; Электротехника и микроэлектроника

Продукт: Колумбус: Кабель. Дополнение к 1С:ERP

Дата проекта: 2021/01 — 2021/11
Технология: CRM
подрядчики - 483
проекты - 5152
системы - 802
вендоры - 475
Технология: EAP - Enterprise Agile Planning
подрядчики - 8
проекты - 41
системы - 10
вендоры - 6

2021: Внедрение «1С:ERP» для НПП «ИНТЕХ»

НПП «ИНТЕХ» автоматизирует инновационное производство кабеля в партнерстве с Columbus East.

Эксперты предложили Columbus Кабель – отраслевую адаптацию системы «1С:ERP». Выбор системы обусловлен ее высокой функциональностью, знакомством команды НПП «ИНТЕХ» с решениями «» и готовностью осуществлять техническую поддержку внедренных решений внутренними силами компании.

Эксперты Columbus доработали систему для учета специфики бизнес-процессов НПП «ИНТЕХ» и интегрировали ее с CRM: теперь заказ, зарегистрированный в CRM-системе, автоматически поступает в ERP и интегрируется в производственный план, в то время как специалисты отдела продаж могут в CRM-системе отслеживать статус заказа. Более того, такой сквозной подход к работе с заказами позволяет спланировать и обеспечить потребности в сырье, производство, выпуск готовой продукции и отгрузку клиентам без сбоев и с четким соблюдением заявленных сроков.

НПП «ИНТЕХ» сталкивался еще с одной сложностью: поскольку каждый заказ компании – это индивидуальное изделие, процесс расчета технологических и экономических параметров для каждого заказа занимал около 2 недель. Консультанты Columbus разработали специализированный модуль – Кабельный конструктор. Решение позволяет формировать спецификацию, плановую себестоимость и приплаты по набору параметров кабеля в соответствии с требованиями заказчиков. Использование Кабельного конструктора позволило сократить время расчетов до одного часа и минимизировать возможность ошибки при расчете параметров будущей продукции.

Результаты:

  • Создание цифровой культуры и сквозных бизнес-процессов для роста эффективности
  • Внедрение Columbus Кабель заняло 9 месяцев. Помимо запуска в эксплуатацию ИТ-системы, были перестроены бизнес-процессы НПП «ИНТЕХ»: исключено дублирование процессов в различных отделах, некоторые ручные операции были заменены функциями ИТ-решения.
  • Построение сквозных бизнес-процессов позволило объединить в единую систему 2 физически удаленные площадки, наладив взаимодействие между административным персоналом, работающим из офиса в Уфе, и производственной площадкой в Софрино. Теперь каждый сотрудник НПП «ИНТЕХ» не просто выполняет свою отдельную операцию, а наглядно видит ее место в масштабных процессах компании и осознанно вносит свой вклад в создание ценности для клиентов компании.

Новый подход к организации работы компании повысил прозрачность всех бизнес-процессов как для сотрудников, так и для руководства и собственника предприятия: управленцам проще контролировать достижение показателей эффективности, а сотрудникам – стремиться к их достижению. С внедрением «1С:ERP» компания стала работать как единый организм.

«
Наукоемкое сложное производство, индивидуальный подход к заказчикам кабельной продукции – все это делало проект с НПП `ИНТЕХ` интересным для консультантов Columbus, – отметила Яна Бычук, менеджер по развитию бизнеса Columbus. – Уверена, что дальнейшее сотрудничество наших компаний будет таким же плодотворным и мы сможем принести пользу компании НПП `ИНТЕХ`».
»

Columbus и НПП «ИНТЕХ» уже планируют дальнейшее совершенствование системы: так, запланировано внедрение попередельного учета, что поможет точнее отслеживать KPI по себестоимости, производительности и оптимизировать производственные процессы компании. Партнеры приняли решение продолжить оттачивать бизнес-процессы и их отражение в системе, например, ввести систему штрих-кодирования продукции для хранения на складах.