Проект

Инзенский ДОЗ, ПФ (1С:Предприятие 8.0)

Заказчики: Инзенский ДОЗ, ПФ

Инза; Лесное и деревообрабатывающее хозяйство

Подрядчики: АгроСервис-ИТ
Продукт: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2014/07
Количество лицензий: 60
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10608
системы - 725
вендоры - 302

Автоматизированы следующие функции:

  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Различная отраслевая специфика
  • Производство, услуги
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Планирование потребности в материалах
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет производственных заказов
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет услуг производственного характера
  • Цеховое (посменное) планирование производства
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Кадровый учет
  • Расчет зарплаты
  • Регламентированная отчетность
  • Учет рабочего времени
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
  • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Планирование продаж
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Учет продаж ТМЦ
  • Ценообразование, прайс-листы
  • Склад и логистика
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Управление ордерным складом
  • Управление складскими запасами
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
  • Бухгалтерский учет
  • Банк и касса
  • Завершение периода
  • Нематериальные активы
  • Основные средства
  • Производственные операции
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Товарно-материальные ценности
  • Торговые операции
  • Налоговый учет
  • Финансовый анализ

Описание

Были пройдены следующие этапы внедрения:

  • Установка продукта у клиента,
  • Изучение продукта клиентом,
  • Консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам,
  • Предконтрактные работы (переговоры, экспресс-обследование, коммерческое предложение),
  • Первичные работы по контракту (соглашение о намерениях, Разработка Устава проекта, Подписание договора),
  • Обследование и составление ТЗ,
  • Консалтинговые услуги,
  • Создание контрольных примеров на данных заказчика,
  • Начальное обучение пользователей и проектной команды заказчика,
  • Кодирование,
  • Ввод начальных данных, перенос данных из заменяемых систем,
  • Обучение пользователей,
  • Ввод в опытную эксплуатацию,
  • Эксплуатационное тестирование,
  • Передача в промышленную эксплуатацию,
  • Первичное сопровождение (поддержка пользователя),
  • Абонентское сопровождение.

Ведется разработка новых отчетов и обработок, обновление регламентированных форм отчетности а также оказываются консалтинговые услуги.

Были автоматизированы следующие участки и бизнес-процессы:

  • Планирование продаж
  • Продажи
  • Розничные продажи
  • Закупки
  • Управление денежными средствами
  • Склад
  • Планирование производства
  • Управление производством без графика производства
  • Расчет себестоимости продукции
  • Внеоборотные активы
  • Кадры
  • Зарплата
  • Регламентированный учет
  • Бюджетирование

Сначала был выполнен анализ бизнес-процессов и производственного цикла предприятия. Затем выполнялось написание программного кода, тестирование доработок и сбор данных по улучшению работы в программе на территории заказчика.Метавселенная ВДНХ 3.4 т В заключении проводилось обучение и консультирование пользователей с окончательной сдачей работ.

Внедрение системы дало предприятию в целом, конкретным подразделениям и руководителям автоматизацию процессов производства, закупки, продаж, бюджетирования, фин. планирования.

Планы дальнейшего развития системы - переход на "1С:ERP. Управление предприятием 2.0"