Внедрение автоматизированной системы управления финансами на платформе "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент" в "Стройменеджмент Хо
| Заказчики: Стройменеджмент Холдинг Подрядчики: ИНТАЛЕВ Продукт: Инталев: Корпоративный менеджментНа базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2010/12
|
Масштабы деятельности компании и перспективы дальнейшего развития бизнеса привели к необходимости разработки единых стандартов в управлении и создания корпоративной системы, которая могла бы охватить все компании в управлении и включала бы средства корпоративного планировании и бюджетирования. Был необходим инструмент предоставления оперативной информации руководителям для принятия управленческих решений.
Начальником управления ИТ ООО «Стройменеджмент Холдинг» - Качало В. А. был проведен анализ российского рынка консалтинговых компаний и программных решений по бюджетному управлению. По результатам анализа и проведенных встреч, была выбрана ГК «ИНТАЛЕВ» и программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».
Основные причины выбора ИНТАЛЕВ:
- Большой функционал консалтинговых проектов по постановке систем управления;
- Функционал системы «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», позволяющий решить поставленные задачи.
- Проект стартовал в октябре 2010 года. Были начаты работы по функциональной области «Бюджетное планирование».
- В ноябре 2010 года были проведены работы по функциональной области «Управленческий учет и отчетность».
- С декабря 2010 года стартовали работы по функциональной области «Платежный календарь».
В рамках функциональной области «Бюджетное планирование» были разработаны основные регламенты, отражающие единую методологию группы компаний в бюджетном планировании. Далее они были настроены в автоматизированной системе на базе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Проведено обучение пользователей настроенной модели и осуществлен успешный запуск автоматизированной системы в опытную эксплуатацию.TAdviser выпустил Гид по российским операционным системам 
В рамках функциональной области «Управленческий учет и отчетность» был реализован перенос фактической информации из бухгалтерского контура в управленческий, а также созданы все необходимые документы и отчеты для контроля и анализа фактической управленческой информации.
В рамках функциональной области «Платежный календарь» был регламентирован и автоматизирован согласованный процесс Платежного календаря, разработан необходимый формат заявки на оплату, реализована возможность лимитирования платежей и формирования отчетности по движению денежных средств.
Хочу поблагодарить проектные команды ГК «ИНТАЛЕВ» и ООО «Стройменеджмент Холдинг» за слаженную работу и за успешное достижение результата в заявленный срок по проекту «Внедрение автоматизированной системы управления финансами на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».
