Разработчики: | SAS Institute Inc |
Отрасли: | Финансовые услуги, инвестиции и аудит |
Технологии: | BI |
SAS OpRisk Management – комплексное решение для управления операционными рисками. Оно включает в себя три основные компоненты:
- SAS Enterprise GRC (ранее – SAS OpRisk Monitor) – содержит механизмы управления инцидентами, оценки и проверки процессов (assessment, selfassesment), раннего предупреждения и пр.
- SAS OpRisk VaR – с помощью мощного математического аппарата SAS позволяет рассчитать показатель Value at Risk по операционным рискам при различных условиях и в различных разрезах (например, по вертикалям бизнеса, территориальной структуре).
- SAS Global Data – это публичные данные о реализации операционных рисков, накопленные SAS, которые могут быть использованы для построения моделей при малом количестве собственных данных у финансовых институтов.
Решения SAS OpRisk Management и SAS Enterprise GRC внедрены более чем в 200 финансовых институтах и нефинансовых организациях по всему миру: в Barclays, Societe Generale Group, Citigroup, ABN AMRO, PKO (Польша), группе Caixa Geral de Depositos (Португалия), OTP Group (Венгрия) и многих других.
Решение SAS OpRisk Management является органичной частью единой интегрированной среды для управления различными видами рисков. Это решение нацелено на помощь банкам при переходе к продвинутому подходу управления операционными рисками (AMA) в соответствии со стандартами Базельского комитета по банковскому надзору. SAS OpRisk Management позволяет проводить количественную и качественную оценку операционных рисков и обеспечивает полный цикл управления операционными рисками – от регистрации инцидентов и управления ими, проведения самоомооценок рисков и контролей, взаимодействия с аудитом – до расчета показателя «Value at Risk» (VAR) и резервируемого капитала под операционный риск.
Заказчик | Интегратор | Год | Проект |
---|---|---|---|
- Бинбанк | SAS Россия (САС Институт) | 2011.03 | ![]() |
- Газпромбанк (ГПБ) | SAS Россия (САС Институт) | 2011.03 | ![]() |
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)