| Компания: | Penta Group (Пента-Софт) |
В 2008 году руководство холдинга приняло решение о создании в логопарке «Северное Домодедово» единого распределительного центра емкостью 35000 паллето-мест в узкопроходных и широкопроходных стеллажах. Используемая на тот момент программа складского учета собственной разработки не могла обеспечить функционирование высокотехнологичного склада класса А. В качестве исполнителя проекта автоматизации склада была выбрана компания «Penta Group», являющаяся разработчиком системы управления складом «Penta WMS» на «1С:Предприятие 8». Тировые возможности WMS-системы расширены следующей дополнительной функциональностью:
- работа с комплектами фиксированного и переменного состава;
- различные правила предпродажной подготовки и отгрузки заказов для различных видов контрагентов (филиалы, сети, крупно- и мелкооптовые клиенты);
- ведение партионного учета по различным свойствам товаров (сроки годности, цветовые оттенки обоев, калибры плитки);
- печать первичных финансовых документов, в том числе для транзитных грузов;
- производительность — не менее 100 тыс. транзакций в час;
- ведение раздельного учета по компаниям холдинга.
Ключевыми особенностями проекта были необходимость глубокой интеграции с корпоративной информационной системой и необходимость обеспечения безостановочной работы склада. Эффективность и результативность работы проектной команды обеспечивались применением технологии «STEP-BY-STEP». Данный методический подход предполагает итерационное попроцессное внедрение, когда в каждом цикле последовательно запускаются все складские операции. Каждая последующая итерация выполняется с усложнением технологии. Например, операция комплектации заказов на отгрузку выполнялась в 3-х вариантах выдачи заданий: по листам отбора в целом по заказу, по листам отбора на одну паллету, с использованием терминалов сбора данных. В промышленную эксплуатацию передано 100 рабочих мест, в том числе 66 терминалов сбора данных Motorola MC-9090. В системе реализованы все требования руководства по функциональности и режиму эксплуатации WMS. В ходе проекта реализованы система нормирования работы склада и система мотивации персонала по фактической выработке.. В результате удалось сократить численность персонала склада на 20%, при этом время
