2024 год будет благоприятным для инвестиций в IT-стартапы, сообщает Business Insider. При этом избыточный интерес к нейросетям, который наблюдался на протяжении всего 2023 года, ослабнет, инвесторы будут больше анализировать каждый конкретный стартап, нежели `бросаться` на проекты, которые обещают подчинить себе AI (искусственный интеллект - прим.ред.). О наиболее востребованных направлениях работы рассказал Валерий Лисай, техлид прорывных IT-проектов, соавтор AI-стартапа и член жюри конкурса для трендсеттеров в новейших технологиях The Trends Contest, задающим направление развития всей индустрии.
Валерий, вы стали членом жюри отборочного этапа престижного конкурса The Trends Contest, который завершится в конце 2024 года. Его участники буквально формируют образ нашего будущего. Вы уже начали изучать проекты участников? По каким критериям их оцениваете?
Да, я действительно приступил к рассмотрению заявок на конкурс и внимательно изучаю представленные проекты. Среди присланных на конкурс проектов много интересных решений и идей, уровень конкурсантов довольно высокий. Я стремлюсь к тому, чтобы мои суждения об участниках были максимально объективными и полными, поэтому при оценке проектов придерживаюсь целого ряда критериев, среди которых считаю ключевыми инновационность решения, техническую сложность проекта и потенциал для его успешной интеграции в реальный бизнес — на что, в конечном счете, и направлен конкурс и мои старания.
В жюри этого конкурса входят признанные эксперты, вносящие значительный вклад в IT и другие индустрии. Среди них — исполнительный директор крупнейшей в СНГ ассоциации по развитию ИИ АЛРИИ Вячеслав Береснёв, Lead DevOps Сбера Максим Безпятых, представители международных и российских компаний в области новых технологий. Что для вас значит участие в жюри конкурса? Важно ли для вас признание в экспертном сообществе?Метавселенная ВДНХ 
Для меня участие в жюри The Trends Contest имеет большое значение. Во-первых, это шанс внести свой вклад в развитие отрасли и поддержать перспективные идеи. Во-вторых, возможность пообщаться с экспертами, обменяться опытом и вдохновиться новыми идеями. Участие в конкурсе открывает дверь в мир передовых технологий и предоставляет уникальную возможность наладить связи с профессионалами в этой области. Я вижу это, как увлекательное приключение, полное обучения и новых впечатлений, поскольку общение с лидерами индустрии, единомышленниками вдохновляет на достижения.
Вас тоже по праву можно назвать лидером индустрии — вы были тимлидом команд бэкенд-разработки в крупнейших проектах таких гигантов, как Яндекс и Сбер. Можете ли назвать направления, которые гарантированно будут успешны в 2024-2025 годах?
Предсказание успешных направлений в индустрии новых технологий всегда представляет собой сложную задачу, так как она зависит от множества факторов, включая технологические инновации, рыночные требования, экономические и политические условия. Однако, на основе текущих тенденций, можно выделить несколько областей, которые в ближайшие годы могут оставаться перспективными: блокчейн и криптовалюты, искусственный интеллект и машинное обучение, финансовые технологии, индустрия интерактивного и виртуального контента.
Важно помнить, что технологический ландшафт постоянно меняется, и успех проекта зависит не только от выбранного направления, но и от его выполнения, команды и внешних обстоятельств.
Более года назад вы взяли на себя роль технического директора в американском стартапе LookVerse, специализирующемся на технологиях дополненной реальности (AR) и компьютерного зрения (CV) в индустрии моды. Что для вас было принципиально важным в этом проекте?
Когда мы разрабатывали LookVerse, нашей главной целью было создание продукта, который предоставит уникальную ценность пользователям в сравнении с существующими маркетплейсами и социальными сетями. Мы выделили несколько ключевых ценностей, таких как персонализация контента под пользователя, агрегация различных функций в одном месте и предоставление экспертной информации в области моды и трендов.
При разработке пользовательского интерфейса мы ориентировались на простоту и понятность для конечного пользователя. Именно поэтому мы выбрали привычный формат, схожий с Tinder, а также интегрировали элементы товаров из мира моды, чтобы сделать процесс использования приятным и увлекательным.
Важным аспектом технической части проекта была реализуемость с использованием последних доступных технологий. Мы уделяли особое внимание применению машинного обучения, если это было целесообразно для улучшения функциональности продукта.
Ранее вы упомянули, что успех зависит в том числе от внешних факторов, которые не всегда можно предусмотреть. Однако прогнозирование неблагоприятных сценариев — необходимый этап при запуске любого проекта. Поделитесь мнением, какие риски для стартапов вы прогнозируете в наступившем году? Как их минимизировать?
Среди наиболее актуальных рисков я бы выделил финансовые, кадровые риски и риски рынка. Грамотное финансовое планирование и прозрачность в отчетности минимизируют финансовые риски, связанные с неэффективным управлением бюджетом.
Риски рынка требуют внимательного анализа перед запуском продукта, разработки гибкой стратегии масштабирования и способности реагировать на изменения в потребительском спросе.
Кадровые риски включают в себя вызовы, связанные с подбором и удержанием талантливых сотрудников. По моему опыту, для их снижения нужно активно инвестировать в управление персоналом, создавать мотивирующую среду и привлекательные условия труда, разрабатывать программы удержания талантов.
Каждая из этих категорий рисков требует индивидуального подхода в управлении, который включает в себя применение передовых методик и тщательное изучение конкретной обстановки на рынке и внутри компании. Гибкость, стратегическое планирование и внимание к деталям я вижу ключевыми факторами в успешном управлении рисками в стартап-среде.
Если рассуждать на примере вашего стартапа в сфере моды, с какими сложностями столкнулись при разработке, и что бы сделали по-другому сейчас?
В ходе работы над проектом LookVerse выявились два основных фокуса внимания: командная динамика и принятие решений по различным блокам. Основным компромиссом стал вопрос баланса между скоростью продвижения и долгосрочной устойчивостью решений, особенно при ограниченных ресурсах на старте стартапа. Сложность связана с выбором между стремлением быстро двигаться вперед и необходимостью создать надежные решения как в отношении команды, так и в области технологий.
Например, если в команду приходят не "те" люди, то это тормозит процесс, и мы жертвуем драгоценным временем. Кроме того, если выбрано неоптимальное техническое решение, то его замена также отодвигает сроки запуска. На старте не всегда легко предвидеть, насколько оптимальными окажутся принятые решения в долгосрочной перспективе. Если бы нам предстояло начать проект заново, мы бы уделили больше внимания командообразованию, анализу тенденций и выбору наиболее эффективных решений для технологической стороны проекта, учитывая будущий прогресс.
Как сейчас развивается проект?
На данный момент мы активно запускаемся на рынке в США с целью привлечь первых пользователей и получить обратную связь. Параллельно этому мы работаем над привлечением финансирования, основываясь на первых результатах, чтобы эффективно масштабировать развитие продукта и стимулировать его рост.
Вы наработали опыт в сфере искусственного интеллекта и даже были спикером на конференции «Искусственный Интеллект меняет мир». Но, полагаю, это не единственная технология, которая представляет интерес сегодня. Какие из них, как вы считаете, не сыграют большой роли и, возможно, уйдут из нашей жизни – как в свое время пейджеры?
В последние годы наблюдались несколько заметных трендов, привлекающих внимание, которые постепенно утрачивают вес и значимость. Некоторые из этих трендов могут оставаться актуальными для широкой публики, но для индустрии они теряют свою первоначальную релевантность. Мы сейчас находимся на этапе смены векторов. Например, широкое применение VR и AR-гарнитуры не достигло ожидаемых высот, несмотря на интерес к виртуальной и дополненной реальности. Их распространению мешает дороговизна оборудования и ограниченные варианты использования.
Также вызывала большой интерес идея полностью заменить традиционные валюты криптовалютами. Однако при ее реализации возникает ряд проблем, включая волатильность рынка и регуляторные вопросы.
Снизился первоначальный восторг по поводу блокчейна как универсального решения для всех проблем. Стало очевидным, что реализация блокчейн-проектов требует внимательного анализа и адаптации к конкретным потребностям.
Также в последние годы много говорилось о потенциале квантовых вычислений. Тем не менее, они все еще находятся в ранней стадии развития, и их широкое применение требует времени и дополнительных исследований. Однако уже сегодня мы видим интерес к применению квантовых вычислений в таких областях, как финансы, медицина и фармацевтика, логистика и информационная безопасность, где они могут решать сложные задачи оптимизации, моделирования и криптографии, превосходя возможности классических компьютеров.
Эти тренды, хотя и вызывали широкий интерес, постепенно уступают место более зрелым и устойчивым направлениям в технологической индустрии.
Автор: Георгий Литвинов
