Санофи Россия
Sanofi

Санофи Россия - компания в сфере фармацевтики.

История

Корпорация Cанофи образована в декабре 2004 года слиянием двух групп компаний: Санофи-Синтелабо и Авентис. Объединение фактически произошло в результате покупки компанией Санофи-Синтелабо СА (Франция) контрольного пакета акций Головной компании Группы Авентис.

В России Санофи присутствует с 1970 года. Штат Санофи в России более 1500 сотрудников.

Одно из приоритетных направлений Санофи - производство вакцин. Санофи Пастер, подразделение вакцин.

2020: Создание оптовой компании в РФ - «Опелла Хелскеа»

Как стало известно в начале октября 2020 года, российское представительство французской фармацевтической компании Sanofi создало в РФ новую торговую компанию — ООО «Опелла Хелскеа». Об этом свидетельствуют данные ЕГРЮЛ. Подробнее здесь.

2019: Опыт Санофи Внедрение системы отчетности в ИС МДЛП

Цель локального проекта комплексная автоматизация процесса отчетности в ИС МДЛП, включая импорт, отечественное производство, организацию обмена данными с 3PL и CMO.

Организация проектной работы в Санофи

• Кросс функциональный локальный проект с участием Supply Chain , IT , Regulatory, Quality.
• Глобальная Core Model T&T , покрывающая уровни L1 L4
• Глобальная программа по внедрению Core Model T&T на всех производственных площадках.
• Взаимодействие с CMO через глобального сервис провайдера.

На что обратить внимание

Инициация проекта:

• Высокий приоритет проекта и внимание руководства с самого начала. Выделение бизнес лидера проекта.
• Оценка критичности системы. От этого зависит организация проекта, необходимые ресурсы, сроки и требования к системе. Выделение ИТ специалиста по качеству с самого начала.
• Разбивка проекта на волны из за большого объема изменений. Это упростит управление проектом, требованиями и изменениями по ходу проекта.
• Вовлечение и определение зон ответственности между всеми участниками (3PL, CMO , сервис провайдеры)

Фаза анализа и дизайна

• Анализ не только функциональных, но и нефункциональных требований (безопасность, производительность, доступность, управление восстановлением, обновление версий и пр.).
• Постоянные изменения в требованиях. Подход и контроль за постоянными изменениями в требованиях ( прослеживаемость требований, минимум дублирования в документах, отдельный фокус на работу с документацией).
• Выделение аналитика( ов ) и методолога в
• Дополнительные риски и узкие места в архитектуре
  • Интеграция с внутренними системами (ERP, T&T,
  • Интеграция с внешними системами (MDLP, 3PL, CMO,
  • Обработка данных на стороне MDLP
  • Взаимодействие с 3PL. Непонимание процессов на стороне 3PL создает дополнительные риски при проектировании системы.

Разработка, тестирование и валидация системы

• Комбинация классического водопада и agile разработки, чтобы отслеживать прогресс ежемесячно, а не через полгода увидеть, что система не готова.
• Своевременное согласование и подготовка используемых сред и их назначений (development, test, stage, со всеми участниками проекта (внутренними и внешними)
• Планирование тестирования системы. Инструмент для генерации тестовых данных для нагрузочного тестирования, для интеграционного и E2E тестирования.
• Подготовка к валидации с первых дней проекта.

Ввод в промышленную эксплуатацию

• План запуска системы на переходный период.
• Определение регламентов по обслуживанию и поддержке. Определить зоны ответственности и регламенты поддержки для интеграционных модулей.
• Процесс управление изменениями после go live