Брайт ГК (Bright Group)

Стратегический консалтинг:

• Анализ бизнес-моделей компаний, бенчмаркинг;
• Трансформация бизнес- и операционных моделей, поддержка сделок M&A;
• Разработка институциональных, корпоративных и функциональных стратегий, целевой организационной структуры, программ развития компетенций, мотивации и пр.;
• в т.ч. разработка корпоративных стратегий для спортивных клубов и организаций (бенчмаркинг, коммерческие стратегии, привлечение болельщиков и спонсоров);
• Разработка программ реформирования инфраструктурных комплексов и отраслей жизнеобеспечения;
• Разработка экономико-математических моделей использования ресурсов и отраслевого развития.

Операционный консалтинг (Производственная эффективность, SCM, Финансы):

• Диагностика и разработка планов развития функций;
• Реинжиниринг/оптимизация систем (процессы и практики, организационные структуры, модели компетенций, КПЭ) в целях повышения эффективности деятельности;
• Выведение отдельных функций в ОЦО (SSC);
• Поддержка стратегических проектов регионов: сопровождение реализации экспортных проектов субъектов МСП в регионе (полное сопровождение компаний по выводу на экспортные рынки: от обучения до выбора целевых рынков и покупателей, условий поставки и оплаты, заключения договоров).

ИТ-решения и цифровизация:

• Аудит шаблонных решений, реализованных в ERP-системах;
• Анализ потенциала автоматизации отдельных бизнес-процессов и интегрированных систем;
• Разработка и поддержка реализации ИТ стратегий и цифровых решений;
• Интеграция передовых ERP- решений и внедрение инновационных систем управления.

Инжиниринг, аутсорсинг:

• ТЭО проектов;
• Разработка комплексных стратегий снабжения (в том числе для greenfield);
• Разработка логистических стратегий, логистических схем с использованием методов имитационного моделирования (например, моделей перевозок для крупных инфраструктурных проектов).