В S7 создана автоматизированная система управления финансово-хозяйственной деятельностью

2023: Создание АСУ финансово-хозяйственной деятельности

Компания «Аксиома-Софт» реализовала проект по созданию автоматизированной системы управлению финансово-хозяйственной деятельностью «S7 Airlines» на 400 рабочих мест. Об этом «Аксиома-Софт» сообщила 27 сентября 2023 года.

До внедрения сотрудники АО «Авиакомпания «Сибирь» работали с учетной системой зарубежного вендора, которая не поддерживала актуальные требования законодательства РФ в части бухгалтерского и налогового учёта. Из-за этого требовались дополнительные расходы на регулярное обновление функционала для соответствия стандартам РСБУ, НУ и МСФО.

Специалисты «Аксиома-Софт» решили проблему, создав автоматизированную систему управления финансово-хозяйственной деятельностью на базе «1С:Управление холдингом». Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 2.1 т

В ходе внедрения АСУ ФХД был реализован универсальный механизм интеграции со всеми локальными системами «S7» с использованием брокера сообщений Kafka. Также специалисты оптимизировали производительность под специфику работы компании и доработали системы внутренней отчётности.

В ходе реализации проекта были достигнуты следующие результаты:

1. Создана и введена в промышленную эксплуатацию АСУ ФХД по следующим подсистемам: «Бухгалтерский и налоговый учёт», «Учёт по МСФО», «Казначейство», «Управленческий учёт»;
2. Разработаны инструменты миграции и внесены первичные данные (остатки и НСИ) необходимые для начала промышленной эксплуатации АСУ ФХД;
3. Обеспечена прозрачность и контроль процессов управления хозяйственной деятельностью;
4. Сокращено время на подготовку регламентированной и управленческой отчетности;
5. Обеспечена консолидация отчетности холдинга, реализованы формы управленческой отчетности, в т. ч. балансовые показатели в управленческой отчетности;
6. Обеспечена замена устаревшего ПО без потери функциональности учетной системы.

Только в 2022 году рейсами «S7» воспользовались 16 миллионов пассажиров. Для компании такого масштаба постоянные обновления зарубежной системы учета требовали высоких затрат, — сказал Вадим Клебанов, Генеральный директор «S7 Airlines». — Реализация проекта помогла сократить расходы на 30%. Кроме того, получение управленческой и регламентированной отчетности в авиакомпании ускорилось на 60% и 80% соответственно.