"Табер Трейд" внедряет систему управленческого учёта и бюджетирования

2021: Обновление ПО на ИТАН: Управленческий баланс 3.0

Специалисты компании "ИТАН" успешно выполнили работу, и без потери данных и остановки учета смогли обновить и адаптировать систему "ИТАН" на работу с новой редакцию бухгалтерской программы.

Программно-методический комплекс «ИТАН: Управленческий баланс» � современный многофункциональный продукт, предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами. Универсальная система, разработанная с учетом потребностей отечественных и международных компаний, помогает осуществлять планирование деятельности предприятия на разные периоды времени, получить полный контроль над бизнес-процессами, выносить продуманные и стратегически верные решения и полностью автоматизировать финансовое управление, включая:

• управленческий учет и финансовую отчетность (составленную по МСФО, РСБУ, GAAP);
• бюджетирование и стратегическое финансовое планирование;
• бюджетный контроль и оперативное управление денежными ресурсами.

Программа от «ИТАН» является универсальным многокомпонентным конструктором, включающим в себя множество разнообразных моделей, поэтому она может применяться во всех отраслях и направлениях бизнеса, давая отличную возможность внедрения качественного финансового управления и управленческого учета в любой компании.Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 2 т

==

2014: Завершение автоматизации бюджетирования

Проектная команда Итан завершила проект автоматизации бюджетирования по сложной экономической модели планирования бюджета и формирования план-фактной управленческой отчетности в розничной сети «Подружка» на платформе «ИТАН: Управленческий баланс ПРОФ», сообщила пресс-служба интегратора 29 июля 2013 года.

Основа проекта

Руководству компании «Подружка» требовалась надежная автоматизированная система, позволяющая максимально автоматизировать процесс бюджетирования, которая бы так же позволяла упростить процедуру согласования и утверждения бюджетов между ЦФО.

В результате проведенного тендера проект по внедрению выиграла компания «ИТАН».

Ход проекта

Проект внедрения реализовался по методике типового проекта и включал:

• Обследование и описание методологии бюджетирования (бюджетный план счетов, виды бюджетов, их связи, правила мэппинга фактических данных, формы отчетности).
• Настройке модели и сдачи ее на тестовом примере.
• Обучение пользователей и разработка пользовательских инструкций.
• Опытная эксплуатация системы бюджетирования на реальных данных.

Внедрение завершено в течение шести месяцев. Модель бюджетирования прошла опытную эксплуатацию, и компания «Подружка» сформировала бюджет на 2013 год в новой системе.

Итог проекта

В результате внедрения «ИТАН: Управленческий баланс ПРОФ» решены задачи:

• Автоматическое формирование мастер бюджета (БДР, БДДС, ББЛ) на основании функциональных бюджетов, распределенных между ЦФО.
• Автоматическую трансляцию данных РСБУ в факт по бюджетированию, с разнесением по необходимой аналитике.
• Консолидация фактических данных и автоматическая элиминация внутригрупповых оборотов.
• Формирование план-фактной отчетности БДР и БДДС об исполнение бюджета по каждому ЦФО.
• Формирование прогнозного баланса.
• Работы по проекту приняты Заказчиком, система сопровождается силами внутренней ИТ службы.

Бовина Светлана, ведущий методолог по учету и автоматизации ООО "Табер Трейд" (тм «Подружка»), отметила: «До внедрения системы «ИТАН: Управленческий баланс» для составления бюджетов и управленческой отчетности мы использовали «1С: Бухгалтерия 8» и MS Excel. Данное программное обеспечение нас не устраивало, в первую очередь, невозможностью быстрого и качественного получения консолидированной достоверной финансовой информации в нужных разрезах (по ЦФО). В связи с этим, мы выбирали на рынки новое программное обеспечение по автоматизации бюджетирования и управленческой отчетности. Выбор проводился по следующим критериям: совместимость с действующей системой 1С, удобный интерфейс для пользователей (похожий на Excel), возможность самостоятельного изменения форм отчетности пользователями, возможность создания под пользователей индивидуальных, нетиповых отчетов для управленческих нужд. В результате тендера выбор был сделан в пользу программы «ИТАН: Управленческий баланс ПРОФ» и поставщика услуг по внедрению: компании «ИТАН». Внедрение и адаптация модуля «Консолидированной управленческой отчетности» было завершено через 5 месяцев. Внедрение и адаптация модуля «Бюджетирование» было завершено через 10 месяцев. Все текущие проблемы и пожелания к автоматизированной системе решены. В результате мы получили автоматизированную план-фактную управленческую отчетность, позволившую консолидировать информацию из различных источников и баз данных в одном месте по единым принципам учета, возможность оперативной работы с этой информацией, ее использования, сравнения, анализа и хранения. Внедрение, документацию и консультации специалистов оцениваем хорошо. Больше всего понравился клиент-ориентированный подход, оперативность исполнения поставленных задач и быстрая обратная связь. Возможность моделирования отчетности под нужды клиентов, создания под пользователей индивидуальных, нетиповых отчетов».