Проект

"Сервис плюс" внедрил расчет себестоимости на каждую единицу транспорта

Заказчики: Сервис Плюс, Новокузнецк

Новокузнецк; Добыча полезных ископаемых

Подрядчики: АиБ Цифровизация

Продукт: 1С:Предприятие 8. Управление Автотранспортом
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Второй продукт: 1С:ERP. Управление холдингом

Дата проекта: 2023/09 — 2024/09

Технология: TMS - Управление транспортом

подрядчики - 137
проекты - 750

системы - 195
вендоры - 151

Технология: Системы управления автохозяйством (FMS)

подрядчики - 85
проекты - 555

системы - 82
вендоры - 67

Технология: Учетные системы

подрядчики - 461
проекты - 4582

системы - 1221
вендоры - 603

Технология: CPM

подрядчики - 272
проекты - 1186

системы - 134
вендоры - 80

Технология: ERP

подрядчики - 1050
проекты - 10705

системы - 728
вендоры - 305

Технология: MES - Управление производствами и ремонтами

подрядчики - 154
проекты - 546

системы - 169
вендоры - 132

2024: Интеграция «1С:Управление автотранспортом» и «1С:ERP Управление холдингом»

Компания ООО «Сервис Плюс» завершила интеграцию двух ИС «1С:Управление автотранспортом» с «1С:ERP Управление холдингом» для оперативного получения данных о себестоимости работ и затратах на каждую единицу техники, которых на предприятии насчитывается более двухсот. Об этом АиБ Цифровизация сообщила 7 октября 2024 года.

Проект интеграции занял около года. Передача данных между двумя конфигурациями «1С» позволила специалистам компании оперативно получать информацию, необходимую для принятия управленческих решений. После проекта автоматизации предприятие получило возможность вести учет по объему произведенных работ и часов по каждой единице техники. Такая точность позволяет определять самые выгодные проекты, обосновывать стоимость работ.

Техника постоянно перемещается между разными подразделениями, карьерами и специалистам финансового подразделения были нужны данные о мельчайших затратах в стоимости производимых работ, вплоть до стоимости материалов в количественном и стоимостном выражении, – поделился Дмитрий Смирнов, генеральный директор внедренческой компании «АиБ Цифровизация», реализовавшей ИТ проект. – Доработали типовой функционал «1С:ERP Управление холдингом», поскольку его возможностей для решения задачи было недостаточно, учли также пожелание предприятия о том, что доработка не должна мешать обновлениям обоих конфигураций «1С:Управление автотранспортом» и «1С:ERP Управление холдингом».

Было также автоматизировано распределение материалов на стоимость выпускаемой продукции на каждую единицу техники; распределение работ, проведенных своими силами, на стоимость выпускаемых работ и распределение работ на конечную отгружаемую продукцию, произведенную для определенного заказчика.

Обеспечена прозрачность и детализация складских работ: предприятие получило возможность отслеживать движение номенклатуры и управлять им на каждом из фактически существующих складов.

Источник — «https://finance.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%A1%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%B8%D1%81_%D0%9F%D0%BB%D1%8E%D1%81,_%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%BA%D1%83%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%86%D0%BA_(1%D0%A1:%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5_8._%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%BE%D0%BC)»