"Пул мастер" автоматизирует оперативный учёт

2014

7 февраля 2014 года компания «1С-Архитектор бизнеса» сообщила о проекте в ООО «Пул мастер» - внедрении «1С:Управление торговлей».

Задачи проекта

В связи с усложнением учета, компания «Пул мастер» обратилась в «1С-Архитектор бизнеса» с предложением - автоматизировать оперативный и управленческий учет, бизнес-процессы, в частности - анализ и планирование продаж.

Ход проекта

Специалисты «1С-Архитектора бизнеса» предложили на рассмотрение два решения, соответствующих задачам клиента: «1С:Управление торговлей» и «1С:Управление небольшой фирмой» («1С:УНФ»), провели их сравнительный анализ, проконсультировали по стоимости установки. Заказчик выбрал «1С:Управление торговлей», и свою роль в решении сыграло то, что функционал «1С:УТ» ближе, чем «1С:УНФ», к функционалу «1С:Розницы», в которой персонал «Пул мастера» работал ранее, а значит, сотрудникам понадобилось бы меньше времени на освоение новой системы.

Специалисты «1С-Архитектора бизнеса» оперативно установили и настроили в «Пул мастере» программный продукт на два рабочих места, посредством штатных механизмов обмена данными «1С:Управления торговлей» с «1С:Розницей» перенесли накопленную информацию, справочники и документы в новую программу. Витрина данных НОТА ВИЗОР для налогового мониторинга 2 т

Итог проекта

В результате автоматизации руководство ООО «Пул мастер» получило новый инструмент для повышения эффективности бизнеса, позволяющий вести товарный, складской и финансовый учет, оперативно получать отчеты для принятия управленческих решений.

2016

Внедрен ПП "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в ООО "Пул мастер".

Ход проекта

В ходе реализации проекта выполнены работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения;
• Продажа выбранных программных продуктов;
• Передача во временное использование (сдача в аренду);
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика.

Итог проекта

Автоматизированы:

• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Кадровый учет
• Расчет зарплаты
• Регламентированная отчетность
• Подбор кадров
• Анализ кадрового состава
• Учет рабочего времени
• Применение различных мотивационных схем
• Оценка и аттестация персонала
• Обучение персонала
• Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
• Управление обучением и повышением квалификации
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий