Проект

Правительство штата Нью-Йорк (CityTime)

Заказчики: Правительство штата Нью-Йорк

Государственные и социальные структуры

Продукт: CityTime

Дата проекта:

В июле 2011 года мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг (Michael Bloomberg) потребовал от системного интегратора Science Applications International Corporation (SAIC) возместить более $600 млн., полученных компанией для реализации программного проекта CityTime – система начисления заработной платы муниципальным служащим.

В письме генеральному директору SAIC Уолтеру Хавенстейну (Walter Havenstein) Блумберг отметил: «Город, в реализации проекта CityTime в разумные сроки и в рамках бюджета, соответствующего размеру системы и ее сложности, полагался на целостность SAIC, как одной из ведущих компаний страны в части программных технологий».

CityTime был запущен в 2003 году, с бюджетом $63 млн, но его стоимость значительно выросла с момента как проект встал – уже в течение почти десяти лет.

Недавнее обвинение руководителя проекта со стороны SAIC, Жерара Дено (Gerard Denault), а также уголовное обвинение, выдвинутое в отношении системного инженера SAIC Карла Белла (Carl Bell), который разработал программное обеспечение и признание его вины «крайне тревожны, поднимают вопросы о корпоративной ответственности SAIC, необходимости внутреннего контроля по предотвращению утечек и борьбы с мошенничеством», - добавил Блумберг. Дено и Беллу предъявлены обвинения во взятках, мошенничестве и отмывании денег.

Кроме того, недавно были предъявлены обвинения Реди Аллену (Reddy Allen) и Падме Аллен (Padma Allen) – семейной паре, возглавляющей компанию - системный интегратор TechnoDyne - основной субподрядчик SAICв проекте CityTime. Федеральные власти утверждают, что Аллены совместно с другими участниками разработали схему откатов, уводящую из проекта миллионы долларов.

Майкл Блумберг - мэр Нью-Йорка


Федеральные власти также утверждали, что SAIC получала тревожные сообщения осведомителей о состоянии проекта еще в 2005 году, заявил Блумберг в письме: «Непонятно, что делала SAIC в то время для расследования таких серьезных обвинений». Хотя Нью-Йорк и «получил рабочую систему, которая будет улучшать наши управленческие возможности ..., из-за того что проект, по-видимому, запятнан мошенничеством и схемами отката, город не должен пострадать», - добавил мэр. SAIC должна возвратить около $ 600 млн., а также предоставить средства для «оплаты расследования и ликвидации последствий этого вопроса», - писал он.Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга 2.1 т

Независимо от мэра в среду с заявлением выступил инспектор Джон Лю (John Liu) говоря относительно соглашения с офисом Блумберга, что контракт с SAIC прекращен. Соглашение предписывает «постепенную передачу управления системой от внешних консультантов городским служащим, чтобы сэкономить более $ 20 млн. в год».

Блумберг и Лю осуществляют совместный контроль над городским агентством услуг финансовой информации (FISA), управляющей проектом CityTime. Лю рассматривается в качестве потенциального претендента на выборы мэра города в 2013 году и в публичной критике управления Блумберга городскими финансами ссылается на проблемы CityTime.

В свою очередь SAIC заявила, что «понимает и разделяет возмущение, выражаемое городом в отношении предполагаемого мошенничества со стороны бывших сотрудников и субподрядчиков программы CityTime. Эти действия являются посягательством на все, за что мы выступаем как компания». Об этом говорится в заявлении, распространенном по электронной почте в четверг.

Компания также «готова обсудить приемлемое решение этого вопроса, учитывая размах предполагаемого мошенничества и тот факт, что SAIC поставила систему, о которой город отозвался на этой неделе как работающей хорошо», отмечается в заявлении.

По мнению аналитиков, город должен использовать все правовые рычаги, чтобы вернуть потраченные деньги, однако по их мнению проект страдает от неоднозначности административной ответственности, которая может помешать установлению четких границ ответственности юридической.

Также имеет смысл пересмотреть потребности основного проекта: нужен ли он в своей нынешней форме и что нужно сделать, чтобы двигаться вперед в отличие от продолжения развития прежнего проекта, отозвался о ситуации Майкл Кригсман (Michael Krigsman), генеральный директор консалтинговой компании Asuret.