Московские окна (1С:Предприятие 8.2)

2007

Основной целью данного проекта было создание системы финансового контроля и планирования компании.

Одной из основных сложностей данного проекта было то, что большинство подразделений компании, таких как производство, управление заказами, расчет спецификаций и управление оперативной деятельностью компании, производится в других системах.

При реализации проекта были написаны системы сбора и трансформации данных в «1С:Управление производственным предприятием 8». Подрядчик старался максимально использовать функционал типового решения.

В основном, усилия были направлены на создание системы управления оперативными финансами компании и построением системы бюджетирования, но, при этом, пришлось решать многие вопросы, которые оказались недостаточно проработаны в существующих системах автоматизации компании.

В частности, в ходе реализации данного проекта были автоматизированы:

• 1. Расчет зарплаты персонала заказчика. Реализованы различные схемы начисления, начиная с окладов и заканчивая различными вариантами сдельно-премиальных вариантов начислений сотрудникам компании.
• 2. Построена система оперативного управления денежными потоками на основании заявок на затраты и система отслеживания исполнения заявок на деньги.
• 3. В производственном подразделении компании произведена автоматизация центра снабжения и управления запасами.
• 4. Были написаны множественные обработки по переносу данных из других систем.

После проведения вышеизложенных и других подготовительных мероприятий, отладки отражения оперативной деятельности компании в управленческом плане счетов «1С:Управление производственным предприятием 8» были построены управленческий баланс компании и другие основные отчеты для Руководства компании, что было важной вехой в реализации данного проекта.Тимурбулат Султангалиев, «Астра Консалтинг»: ТОП-3 технологий 2025 составят Low-code, No-code и AI-code 12.1 т

На следующем этапе реализации была создана система построения бюджетов компании. При этом типовой функционал бюджетной подсистемы фактически не изменялся. Основные трудозатраты были потрачены на «приручение бюджетов» в рамках данной подсистемы.

В результате проведенных работ по внедрению была достигнута основная цель - вся информация по оперативному и бюджетному управлению финансами компании производится в рамках единой системы.

Автоматизирована работа финансового отдела, отдела персонала и некоторых смежных отделов и рабочих мест. Полный управленческий учет + бюджетирование, управление денежными средствами, расчет зарплаты, в том числе сложные схемы сдельной оплаты.