МИР РОР (1С:Предприятие 8.0)

Завершен проект автоматизации ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" для ведения учета компании.

Перед компанией встали следующие проблемы, вследствие которых было принято решение перейти на новую информационную систему "1С:Управление производственным предприятием 8":

• существующая система не справляется с объемом документов;
• в существующей системе отсутствовал ряд алгоритмов необходимых для нормальной работы в современных условиях;
• используемое программное обеспечение морально устарело по своим возможностям.

Для комплексной автоматизации управленческого, оперативного, бухгалтерского и кадрового учета руководство компании выбрало систему "1С:Управление производственным предприятием 8" как решение, наиболее подходящее для задач компании. Основными критериями при выборе системы было наличие следующих функциональных возможностей в системе: бухгалтерский и налоговый учет, бюджетирование, кадровый учет, расчет зарплаты. Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга 2.4 т

С целью оперативного сбора и анализа данных об объемах продаж и себестоимости продукции, ведения бухгалтерского учета и производственного учета были автоматизированы следующие подразделения на базе «1С:Управление производственным предприятием 8»:

• отдел продаж;
• отдел снабжения;
• отдел кадров;
• бухгалтерия;
• транспортный участок;
• финансовая служба;
• производственные цеха.

В рамках проекта были внедрены следующие подсистемы:

• управление финансами:
• управление денежными средствами;
• управление взаиморасчётами;
• формирование консолидированной отчётности;
• управление продажами (произведена доработка под специфику заказчика);
• управление закупками;
• управление складом (запасами);
• управление отношениями с покупателями и поставщиками;
• управление персоналом;
• мониторинг и анализ показателей деятельности.

Работы осуществлялись по технологии "классического" проекта. Все работы были разделены на этапы, сначала этап формализации способов решения бизнес-задач в виде "Технического задания" и "Технического проекта", затем этапы разработки программного кода, опытной эксплуатации, обучения и ввода в промышленную эксплуатацию.

В настоящий момент проводится обучение пользователей основам работы с программой. В результате выполнения проекта автоматизации на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании ускорился документооборот, повысилась прозрачность учета, службы предприятия получили удобный инструмент для выполнения повседневной работы.