«Казатомпром» завершает внедрение системы управленческой отчетности от SAP

Атомный холдинг «Казатомпром» решил перейти от Excel к системе управленческой отчетности на базе SAP. Правда, на данном этапе SAP не станет единой КИС, и на нижнем уровне предприятия продолжат пользоваться старыми учетными системами.

Казахстанская Национальная атомная компания «Казатомпром», одна из крупнейших уранодобывающих компаний в мире, стартовала амбициозный проект по переводу всех предприятий компании на единую ERP-платформу SAP (SAP BusinessObjects). Проект реализует совместно «Техносерв Консалтинг» и консультанты из PricewaterhouseCoopers.

Как рассказали TAdviser в «Техносерв Консалтинг», до внедрения SAP в «Казатомпроме» автоматизации сбора и подготовки управленческой отчетности практически не было, а подавляющее большинство процессов обрабатывалось средствами Microsoft Excel. Так что переход от Excel к SAP – серьезный эволюционный момент для корпоративной ИТ инфраструктуры.

При выборе новой единой ERP платформы «Казатампром» также рассматривала решения Oracle. «Выбор был сделан в пользу SAP, потому что это решение предоставляет полный спектр возможностей, позволяющих получить нужный результат в области консолидации данных, анализу плановых и фактических показателей, выверке внутригрупповых оборотов и ведению процессов бюджетирования», - сообщили в «Техносерв Консалтинг».

Проект планируется завершить в июле 2012 года. Его бюджет стороны не раскрывают. Что касается особенностей решения, то оно не полностью устранит явление, обычно называемое «лоскутная автоматизация». Система SAP составит верхний слой корпоративной информационной инфраструктуры и будет производить сбор фактических данных из разнородных учетных систем, которые функционируют на предприятии.

Внедряемое на базе SAP BusinessObjects решение затронет процессы бюджетирования и планирования, обеспечит сбор и обработку информации со всех предприятий холдинга, а также позволит реализовать принцип «плоской консолидации» при формировании финансовой и управленческой отчетности группы. Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 2.1 т

Предполагается, что полученные результаты создадут руководителям холдинга возможности для разностороннего анализа финансовой и нефинансовой информации. Это должно сделать управление группой более эффективным. Кроме того, решение позволит унифицировать бизнес-процессы «Казатомпрома»: важным элементом данной системы должна стать идентичность правил консолидации финансовой отчетности и планов компании.

Также в проекте принимала участие компания Астерос.

2013 год. Финал проекта

«Техносерв Консалтинг» и НАК «Казатомпром» завершили внедрение системы управленческой отчетности на платформе SAP Business Objects 4.0, сообщила пресс-служба компании 1 августа 2013 года.

Итог проекта

Сроки подготовки отчетности по 74 дочерним компаниям холдинга сократились вдвое, а трудозатраты — почти в четыре раза.

«Проект изобиловал творческими и даже драматическими моментами, которые потребовали слаженной работы всей команды и непоколебимой нацеленности на успех. И результат точно отвечает нашим ожиданиям. Внедренная система принесла порядок, обеспечила единство ведения учета и предоставила возможность быстрого доступа к актуальной и достоверной информации», — отметил Айдар Арифханов, заместитель председателя правления НАК «Казатомпром».

«Мы проработали систему сбора и консолидации данных гораздо глубже, чем это принято при выполнении подобных проектов, а именно – до уровня целевой модели данных. Это дало нам возможность более осознанно подойти к реализации процессов и создать систему, которая четко и прозрачно поддерживает механизм управления холдингом», — подчеркнул Кирилл Булгаков, генеральный директор «Техносерв Консалтинг».