Холдинг "Бриз Строительные Машины" модернизирует систему корпоративного учета и управления

Специалисты Информ Актив автоматизировали управленческую и учетную деятельность в ООО «Бриз Строительные Машины» с помощью программного продукта 1С: Комплексная автоматизация 8.

Итог

Благодаря внедрению 1С руководство холдинга получило возможность вести в единой информационной базе все виды учета:

• налоговый и бухгалтерский учет,
• управленческий учет,
• учет кадров,
• расчет заработной платы.

Автоматизированная система позволяет, помимо прочего, контролировать кредиторскую и дебиторскую задолженность, классификацию должников, использовать широкий набор имеющихся отчетов и гибкие настройки инструментов для построения новых.

К началу

Компания «Бриз Строительные Машины» использовала программы 1С:Предприятие 8, однако, по мере роста компании и ее оборотов возникла необходимость создания единой базы данных, содержащей информацию по всем видам учета. Проанализировав требования и пожелания компании-заказчика, консультанты «Информ Актив» предложили провести автоматизацию бизнес-процессов в комплексе — на базе решения 1С: Комплексная автоматизация 8. Такой выбор был обусловлен тем, что данный продукт не только включает все необходимые заказчику виды учета на базе ранее используемых программ, но и позволяет объединить данные по ним и осуществлять сбор аналитических данных для детального анализа эффективности управления.

Решение

В процессе внедрения специалисты «Информ Актив» выполнили перенос остатков программных продуктов: 1С:Бухгалтерия 8, 1С:Управление Торговлей 8, 1С:Зарплата и Управление Персоналом 8, установили и настроили программу для дальнейшей работы, проконсультировали сотрудников ООО «Бриз Строительные Машины».

Внедрение 1С: Комплексная автоматизация 8 помогло автоматизировать следующие блоки:

• учет нематериальных активов и основных средств;
• расчеты с покупателями и поставщиками;
• операции по банку и кассе;
• распределение косвенных расходов;
• учет ТМЦ;
• расчет заработной платы, а также управление финансовой мотивацией всего персонала;
• налоговый учет;
• исчисление регламентированных законодательством взносов и налогов с фонда по оплате труда;
• учет кадров, а также анализ кадрового состава;
• отражение налогов и начисленной зарплаты в затратах предприятия;
• управление поставками;
• кадровое делопроизводство, трудовые отношения;
• управление складскими запасами;
• планирование закупок и продаж;
• анализ товарооборота предприятия;
• управление отношениями с клиентом;
• оказание услуг;
• анализ цен, а также управление ценовой политикой.