"Белинэко" внедрила систему планирования и оптимизации производства

13 марта 2017 года пресс-служба компании "АйтиКонсалт" сообщила о внедрении системы планирования и оптимизации производства на платформе Simatic IT Preactor в компании ООО «БелИНЭКО».

Задачи проекта

C развитием производственной базы, в «БелИНЭКО» возникла необходимость автоматизировать производственное планирование и организацию оптимальных производственных расписаний. Руководство компании приняло решение о внедрении системы SIMATIC IT Preactor. Исполнителем выступила Группа Компаний АйтиКонсалт ^[1].

Экспозиция «БелИНЭКО», (2015)

Основные цели внедрения:

• Сокращение времени планирования выпуска продукции;
• Возможность оперативного перепланирования в случае возникновения непредвиденных ситуаций;
• Получение достоверного и оптимального производственного расписания на период, достаточный для раннего выявления возможных проблем при выпуске продукции.

Ход проекта

Специалисты Группы АйтиКонсалт настроили модель планирования производства в SIMATIC IT Preactor, учитывающая специфические требования и особенности предприятия. Разработали специальный алгоритм планирования производства, посредством которого автоматизированы рутинные процессы составления графиков производства.

Созданы специальные модули для ведения данных по коммерческим заказам, резервирования готовой продукции и внесения данных о фактическом исполнении графика производства.

Проведена интеграция системы SIMATIC IT Preactor с системой 1С для получения данных по продукции (состав, технологические процессы и т.д) и актуальных складских остатков сырья и полуфабрикатов. Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 2.2 т

Итог проекта

Как писал Питер Друкер в своей книге «Великие мысли», планы не стоят ничего, но планирование бесценно. В результате проекта внедрения SIMATIC IT Preactor мы имеем информационную систему, позволяющую быстро получать достоверное и оптимальное производственное расписание на длительный горизонт. Внедрение системы позволит повысить загрузку оборудования, снизить риски срыва сроков по отгрузке готовой продукции, а также получать необходимую информацию для принятия обоснованных управленческих решений. Михаил Шишанов, директор предприятия