Проект

Группа «Акрон» оптимизирует расходы на основе бизнес-аналитики

Заказчики: Акрон Минеральные удобрения

Москва; Сельское хозяйство и рыболовство

Подрядчики: Qlik (QlikTech)
Продукт: Qlik Sense
На базе: QlikView.Next

Дата проекта: 2021/03 — 2021/05
Технология: BI
подрядчики - 451
проекты - 3063
системы - 1150
вендоры - 560
Команда проекта со стороны ЗаказчикаИнтегратора-Консультанта
не указана

2021: Завершение первого этапа внедрения решения бизнес-аналитики

Группа «Акрон», производитель минеральных удобрений, 3 августа 2021 года сообщила о завершении первого этапа внедрения решения бизнес-аналитики (BI, business intelligence) в рамках комплексной программы цифровой трансформации бизнеса.

Аналитическая платформа Qlik Sense объединяет данные из всех ключевых учетных и производственных систем Группы (как ERP-системы ИСА, так и MES-системы) и становится важным источником информации для принятия управленческих решений в режиме реального времени. В компании успешно внедрены дэшборды для аналитики склада, финансов, закупок, дефектов производственной линии и управления целевыми ресурсами, а также работы ИТ.

Одной из значимых разработок стала цифровая панель управления электроэнергией. На двадцати участках ПАО «Акрон» в Великом Новгороде работает более 400 датчиков, собирающих информацию о расходе электроэнергии, которая раньше рассчитывалась с задержкой. Благодаря внедрению BI цех электроснабжения имеет возможность в реальном времени следить за потреблением электроэнергии на предприятии, что позволяет быстро обнаруживать проблемы с сетью и не допускать перерасхода.

«
Михаил Яскевич, главный инженер ПАО «Акрон», сообщил: «За три месяца промышленной эксплуатации аналитической платформы мы смогли добиться более высокой точности планирования энергопотребления. Величина отклонений фактического потребления электрической энергии от планового снизилась до менее 1%».
»

«
Денис Гузанов, руководитель департамента по ИТ ПАО «Акрон», со своей стороны отметил: «Еще на старте проекта мы ориентировалось на предоставление BI как сервиса, и в каждом департаменте уже появляются инициативные сотрудники, которые не только работают с готовыми аналитическими отчетами, но и дорабатывают их под свои задачи. При этом распространение BI и вовлечение новых сотрудников и функций в работу с аналитикой происходит за счет позитивных примеров применения в департаментах-пионерах. Так, цифровую панель управления электроэнергией разработала группа по планированию и организации бизнес-процессов, не входящая в состав департамента ИТ, подготовив необходимые данные совместно с ИТ и производственными подразделениями. У нас уже сформировался пул новых инициатив в области бизнес-аналитики, который сотрудники компании формируют самостоятельно».
»