Разработчики: | IBM |
Технологии: | BI, Data Mining |
Содержание |
2015: IBM SPSS Enterprise
IBM SPSS Enterprise – комплекс решений для прогнозной аналитики и анализа данных. На 2015 год в линейку комплекса решений входили следующие решения:
- IBM SPSS Modeler – продукт, решающий задачи `data mining` – интеллектуального анализа данных, позволяющего обнаруживать в «сырых» данных ранее неизвестные и нетривиальные закономерности.
- IBM SPSS Collaboration & Deployment Services – платформа для внедрения интеллектуального анализа данных в бизнес-процессы компании
- IBM SPSS Analytical Decision Management – использование интеллектуального анализа данных для более оперативного и эффективного принятия решения.
2014
За счет использования современного математического аппарата для работы с различными типами данных технологии SPSS позволяют в значительной степени расширить возможности и границы применения систем бизнес-аналитики. Линейка продуктов SPSS базируется на четырех программных платформах:
- IBM SPSS Data Collection для обеспечения сбора и очистки данных.
- IBM SPSS Statistics для исследования данных методами статистической обработки и визуализации результата.
- IBM SPSS Modeler для выявления закономерностей, скрытых в больших массивах информации.
- IBM SPSS Collaboration and Deployment Services для встраивания аналитических функций в бизнес-процессы и интеграции возможностей SPSS в приложения.
Смотрите также - Предикативная аналитика
2011
Прогнозная аналитика позволяет предвосхитить изменения, чтобы была возможность спланировать и осуществить свою деятельность, добившись при этом лучших итоговых показателей. Применяя методы прогнозной аналитики к уже имеющимся данным, можно заранее выявить неожиданные повороты событий и связи, а затем разработать модели, предлагающие упреждающие действия. Это означает, что можно предотвратить потерю наиболее ценных клиентов, продать дополнительные услуги существующим клиентам, более эффективно разрабатывать продуты, пользующиеся успехом на рынке, или выявить и свести к минимуму угрозы мошенничества и другие опасности. Прогнозная аналитика дает знания, необходимые для прогнозирования развития, а также уверенность и силу для правильных действий.
2010
Упреждающий анализ предполагает определение шаблонов и прогнозирование будущих результатов на основе обработки уже имеющихся данных. Такие решения, по мнению разработчиков, смогут заинтересовать финансовые и страховые компании (функции риск-менеджмента), а также торговые и производственные компании (оценка эффективности и product placement).
В отличие от продуктов Cognos, разработки SPSS направлены, в основном, на прогнозирование будущих ситуаций и извлечение знаний из массивов корпоративной информации. Используемые в продуктах SPSS математические методы классификации и прогнозирования являются, по мнению обеих компаний, сильным дополнением аналитических возможностей Cognos.
Предполагается, что клиенты при этом смогут повысить результативность своей работы за счет использования возможностей прогнозирования, оперативного реагирования на изменение рыночной ситуации, рисков и поведения потребителей.
Заказчик | Интегратор | Год | Проект |
---|---|---|---|
- Восток-Сервис | Ассортикс (Assortix) | 2021.04 | ![]() |
- ЭР-Телеком Холдинг (Дом.ру) | GlowByte, ГлоуБайт (ранее Glowbyte Consulting, ГлоуБайт Консалтинг) | 2017.12 | ![]() |
- Эфко ГК | Ассортикс (Assortix) | 2017.10 | ![]() |
- Rocket Science Project | Тринити | 2016.12 | ![]() |
- Аэрофлот | Техносерв Консалтинг | 2016.09 | ![]() |
- ВымпелКом ПАО | IBM Россия (ИБМ Восточная Европа и Азия), AT Consulting (Группа ЭйТи Консалтинг) | 2014.09 | ![]() |
- Ростелеком | AT Consulting (Группа ЭйТи Консалтинг) | 2014.09 | ![]() |
- Киви (ранее группа Qiwi) | IBM Россия (ИБМ Восточная Европа и Азия) | 2013.12 | ![]() |
- Белтелеком РУП | IBA Group | 2011.10 | ![]() |
- Сбербанк | Неофлекс (Neoflex) | 2011.04 | ![]() |
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Данные не найдены
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)